联想集团HR部门管理工作手册.pptx

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企业管理手册
联想电脑公司大联想学院
2
岗位责责任体体系概概述
引言
管理的的三个个层次次
战略管管理
组织管管理
业务管管理
3
联想管管理三三要素素
岗位责责任体体系概概述
引言
1、建班班子
2、定战战略
3、带队队伍
4
建班子子------五要点点
岗位责责任体体系概概述
引言
1、班子子成员员的素素质和和能力力
2、班子子的组组建与与分工工、奖奖罚
3、班子子的议议事方方法与与决策策程序序
4、班子子决策策的推推进
5、如何何防止止宗派派的产产生
5
定战略略------五步骤骤
岗位责责任体体系概概述
引言
1、确定定一个个中长长远的的发展展目标标
2、确定定实现现目标标的总总体路路线和和阶段段
3、制定定目前前的目目标
4、确定定采取取什么么方式式、进进行战战术动动作分分解
5、在实实施中中如何何进行行调整整
6
带队队伍伍-----五要要点点
岗位位责责任任体体系系概概述述
引言言
1、优化化组组织织结结构构与与岗岗位位设设置置
2、建立立岗岗位位责责任任制制与工工作作流流程程
3、建建立立完完善善的的规规章章制制度度
4、建立立绩绩效效考考评评与与激激励励制制度度
5、加加强强员员工工培培训训和和企企业业文文化化建建设设
7
引言言
企业业管管理理研研修修目的的
1、了了解解联联想想管管理理历历程程和和经经验验
2、案案例例练练********掌掌握握方方法法
3、研研讨讨、、交交流流、、互互相相提提高高
8
研修修内内容容::四四个个专专题题
岗位位责责任任体体系系概概述述
1、如如何何设设置置组组织织结结构构
2、如如何何制制定定岗岗位位职职责责
3、如如何何分分设定定和和分分解目目标标
4、绩绩效效管管理理及及薪薪酬酬体体系系
如何何带带队队伍伍
9
如何何带带队队伍伍
职责:
我应该做什么?
目标:
我应该做到什么
程度?
考核:
我做得怎么样?
研讨讨专专题题的的关关联联性性
10
如何何带带队队伍伍组组织织结结构构及及岗岗位位
第一一部部分分::组组织织结结构构及及岗岗位位
联想想经经验验
案例例练练********br/>点评评及及归归纳纳