21世纪新经济形势下企业管理培训的发展.ppt

21世纪新经济形势下企业管理培训的发展
——企业管理培训现状分析与发展方向探讨
——西部发展与企业管理培训
福特企业管理资讯有限公司——
什么是企业管理培训?
概念决定意识,意识决定理念
企业的竞争能力来自于(个人,团队?)
让我们来看看一个交响乐队
让我们再来看看企业管理培训
一支交响乐队
我国企业管理培训现状分析
高层与中层相矛盾
计划与执行相矛盾
投入与效果相矛盾
对培训的认识
培训体系
培训计划
培训时间与经费
培训中的主要问题
通过培训可以改善的问题
培训课程
培训方式
对培训的认识
部分高层的认识
培训没有必要(28%)
培训是给别人做嫁衣(18%)
招来的人就应该合乎要求,不必培训(10%)
大部分高层的认识(72%)
培训是企业发展的需要(64%)
人才是培训出来的(44%)
培训是稳定人才的手段(36%)
培训体系
92%的企业无完善的培训体系
42%的企业有自己的培训部门或设立主管
64%的企业声称自己有培训制度,但大多数流于形式
仅有32%的企业的培训负责人以前曾从事过培训工作,但是几乎100%没接受过专业的培训
100%的企业没有做过培训需求分析
94%的企业没有自己的中层管理培训课程
培训计划
有61%的企业有自己的培训计划,但是,超过90%的培训计划均没有落实
91%的企业的培训计划是临时制定的
培训时间与经费
87%的企业的培训费用是临时审批
以下为不同性质企业的培训支出
培训中的主要问题
培训效果无法评估(77%)
经费问题(50%)
培训效果不好(36%)
培训流于形式(7%)
培训目的不明确(7%)
通过培训可以改善的问题
公司高层认为
提高管理技能(79%)
解决工作中的问题(54%)
更新观念(54%)
提高业绩(50%)
增强企业凝聚力(43%)
员工职业发展(29)
中层干部自己认为
解决工作中的问题(62%)
提高业绩(60%)
提高管理技能(52%)
职业发展(52%)
培训课程
管理技能(61%)
销售技巧(43%)
团队建设(12%)
MBA课程(7%)
其他(14%)
摘自《财富》(中文版)