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IPMP培训之四(第四部分项目计划与控制)(上).ppt

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文档列表 文档介绍

IPMP
第四部分项目计划与控制
吴子燕
中国项目管理研究委员会
IPMP中国认证委员会
西安华鼎项目管理咨询有限责任公司
西北工业大学项目管理研究与发展中心
《国际项目管理专业资质认证(IPMP)》培训之四
主要内容

——工作分解结构
——网络计划技术
——资源费用曲线
——挣值分析法(赢得值分析法)
项目计划与控制过程概览
项目计划与控制的概念
项目计划与控制的内容
项目计划与控制的层次
项目三坐标管理的概念
项目三坐标的平衡
一、项目的计划与控制

项目计划的编制
项目分解
进度安排
资源和费用计划
项目计划的控制
项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督,然后,对那些出现“偏差”的工作采取必要措施,以保证项目按照原定计划进度执行,使预定目标按时和在预算范围内实现.

作业计划控制
费用计划与控制
进度计划与控制
质量计划与控制

项目总进度计划与控制
项目主进度计划与控制
项目详细进度计划与控制

项目管理的三坐标管理体系
—项目的进度管理是项目能否按期实现的基本保证
—项目的费用管理是对实现项目所需要的经费进行合理有效的管理,使得项目的费用支出与进度相协调
—项目的质量管理是使所实施的项目达到设计质量及技术指标的关键,是项目得以顺利完成的基础
(1)
(2)

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IPMP培训之四(第四部分项目计划与控制)(上).ppt

IPMP国际项目管理教材

国际项目管理专业资质认证(IPMP)培训纲要--项目综合管理

培训课件：项目计划与控制

医院人力资源及培训部分工作计划

项目经理的职业化发展与IPMP认证

IPMP培训之一(第一部分项目与项目管理)

(chinaeap)IPMP考前培训纲要(师资培训班)

项目管理第四部分

(chinaeap)IPMP培训之二（第二部分项目组织与团队）