华安盛道管理咨询方法体系.ppt

倾心致力于企业管理的发展与超越
华安盛道管理咨询公司
华安盛道版权所有
智慧经营
科学管理
华安盛道管理咨询公司
企业管理思想与咨询方法体系
华安盛道版权所有
前言
管理学界有句名言:最大的财富是思想,最高的技能是思路。管理咨询作为智力服务业的一个分支,传播的是管理思想,提供的是管理方法和技术。
管理咨询公司欲实现最佳的管理咨询服务,必须具有系统、全面且符合实际的管理思想和咨询方法体系。既如“7-S”是麦肯锡的思想体系,“波士顿矩阵”是波士顿的思想体系……。
华安盛道管理咨询公司秉承“协助客户构建高绩效组织”的使命,高度把握管理前沿理论,结合中国的经济发展环境和企业的成长现状,深入研究探讨,提出符合中国实际的管理咨询方法,以期为客户达到最佳的管理咨询服务成效。
华安盛道版权所有
一、企业的生态和形态
同为企业,但是由于资本、产品、业务结构以及规模的不同而使每个企业的盈利模式、获利能力、系统复杂程度、价值创造方式以及管理的方法都是不同的。
华安盛道版权所有
产生
成长
僵化
蜕变
产生
成长
僵化
蜕变
产出型企业
整合型企业
协同型企业
规模
形态
众多企业
蒙牛乳业
格兰仕
惠普
TCL
GE
产品与服务
行业价值链
产业价值链
管理熵
华安盛道版权所有
管理成长的三个方面
企业形态的势
企业系统的构
个人行为的向
华安盛道版权所有
各个阶段的特征
协同型企业
整合型企业
以产品作为利润和
价值来源的考虑核心
以把握行业价值链的关键
环节作为利润和价值来源
以产业的运行关联作
为利润和价值的来源
产品型企业
阶段
特征
华安盛道版权所有
产出型企业
整合型企业
协同型企业
规模
形态
众多企业
蒙牛乳业
格兰仕
惠普
TCL
GE
产品与服务
行业价值链
产业价值链
管理熵
死亡
战略模式
业务模式
组织模式
运作模式
死亡
各个阶段的变化要素
华安盛道版权所有
职能化组织
集团化组织
协作化组织
全球化组织
产品战略
核心能力战略
价值战略
整合化战略
产品利润
垄断利润
价值利润
整合利润
行政指挥
体制管理
流程协调
协同管理
各个阶段变化过程
华安盛道版权所有
二、企业管理的阶段发展
在一种企业形态下,企业的成长象个人的成长一样要经历一个过程。这个过程需要企业及时的更换调整管理方法,以保持企业的活力和盈利水平。
华安盛道版权所有