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海尔的管理经验：从OEC.ppt

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文档列表 文档介绍

海尔的管理经验: 从OEC到市场链
孙健
海尔的管理经验:从OEC到市场链
海尔管理发展的四个阶段
斜坡球体理论------海尔的管理理念
从OEC到市场链
海尔管理对我国企业的启示
海尔的管理经验:从OEC到市场链
海尔管理发展的四个阶段
由无序到有序(1984年12月到1988年12月)
由有序到形成体系(1988年12月至1990年12月)
由体系到高度(1990年12月至1992年4
由高度到延伸(1992年4月至今)
OEC日清控制
职工惰性等
价值观、文化、目标牵引等
支撑力
拉动力
制约力
海尔的管理经验:从OEC到市场链
海尔的管理模式:从OEC到市场链
“日事日毕”、“日清日高”管理思想的产生
OEC管理法的含义
OEC管理法的构成
OEC管理法的效果
OEC管理法的特点
海尔管理模式的新发展--------市场链管理
海尔的管理模式:从OEC到市场链
OEC管理法的含义
Overall Every Control and Clear
总帐不漏项
事事有人管
人人都管事
管事凭效果
管人凭考核
OEC管理法的构成
目标体系(互认性、科学性、动态性)
目标的执行与控制
目标的动态管理
目标的协调一致
目标效果的评价--------闸口论
日清控制体系
日清的含义
日清的原则
日清的执行
有效激励机制
OEC管理法的构成
目标体系
目标的分解
指标具体,可以度量
目标分解时坚持责任到人的原则
做到管理不漏项
OEC管理法的构成
日清控制体系
日清的意义
所有员工每天的工作任务心中有数,达到自主管理
工作效率高,强调当天的事情必须当天完成
每天都有进步,确保企业的成长
OEC管理法的构成
日清控制体系
日清的原则
比较分析的原则
闭环的原则
不断优化的原则

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