第九章适时生产JIT体系.ppt

第九章适时生产(JIT)体系
第一节 JIT 的思想理念和目标
第二节 JIT 生产方式的基本构成要素
第三节 JIT生产方式的实施要素
第四节 看板管理系统
第五节 JIT在服务生产中的应用
第六节 JIT与企业的生产运营战略和竞争优势
第七节 JIT技术的发展趋势
第一节 JIT 的思想理念和目标
一、JIT 的思想理念
1. JIT 的概念
适时(准时)生产---只在需要的时候,按需要的量,生产需要的产品。
核心---追求零库存,消除一切浪费。

:
⑴所需人力资源---无论是在产品开发、生产系统还是工厂的其他部门,均能减至1/2
⑵新产品开发周期---可减至1/2或2/3
⑶生产过程中的在制品库存---可减至1/10
⑷工厂占用空间---可减至1/2
⑸成品库存---可减至1/4
⑹产品质量---可提高3倍
第一节 JIT 的思想理念和目标
二、JIT生产方式所追求的目标:
1. 消除无效劳动和浪费,
2. 零库存,
3. 零次、废品率(零缺陷),
4. 生产批量为一个产品,
5. 百分之百的准时供货服务。
第二节 JIT 生产方式的基本构成要素
JIT 生产方式的基本构成要素:
一、适时适量生产( 消除浪费)
二、全面质量保证
三、少人化(提高人员素质)
JIT生产方式的3项基本构成要素图
JIT生产方式的3项基本构成要素图
全面
质量
适时
生产
少人
化
一. 基本构成要素之一: 适时生产(消除浪费)
丰田公司归纳常见的7种形式的浪费:
适时
生产







2. 等候时间
生产周期可包括:
(1) 加工时间:
(2) 检验时间:
(3) 运送时间:
(4) 等候时间:
(5) 贮存时间:
二. 基本构成要素之二: 全面质量
全面
质量






6. 持续改进
关于质量成本的3种观点。
第1种观点:传统的质量成本观念。
第2种观点:施纳德曼(Schneiderman)。
第3种观点:莎恩伯格(Schonberger)和科诺德(Knod)描述的。
三. 基本构成要素之三: 少人化(人员素质准备)
少人
化
规章制度
灵活性
自主性
人力开发
工作环境
创造性