柔性生产计划系统实务与排程管理深圳培训.doc

柔性生产计划系统实务与排程管理
主办:上海普瑞思管理咨询有限公司
时间:2010年8月20-21日
价格:￥2880 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
地点:深圳
授课对象:
制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管
培训目标:
·了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织
·优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率
课程背景:
“计划又要改!你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道: 要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!
随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好需求管理,获得较为准确的预测?如何做好主生产计划?以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定?
针对以上难题,冠卓顾问推出了品牌课程《柔性生产计划与排程》,旨在帮助企业理顺生产管理,提高生产计划的柔性,以应对复杂多变的市场环境。
内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧,将是本次培训的最大特色!
课程大纲:
柔性生产系统分析
·常见的市场压力及内外部约束环境
·生产计划管理策略分析
--基本计划矩阵图
·生产计划管理精益化分析
--动态计划分析图(价值流图)
柔性生产计划系统实务
·年度计划策略管理
--如何确定生产量及生产计划量
--计划订单中,详细数据手法
·月度计划管理
--主生产计划平衡对象
--主生产计划的重排与修订
--主生产计划模拟演练
·市场预测与生产计划的衔接与平衡
--生产能力计划平衡
--物料需求计划平衡与供应商协调
--生产计划会议的组织
--计划物流管理信息系统
订单与排程管理
·订单处理流程
·订单优先级管理
--前推或后推排程
--决定生产的优先法则
·周计划管理
--周/日进度计划编制
--急单、插单的处理
--辅助计划的优化
--维修保养、OJT技能培训
·APS高级排程方法
--针对大订单的平准化计划
--针对小订单的成组计划
--瓶颈管理
·库存控制
--老三篇:ABC、安全库存、订货点
--新三篇:ERP、JIT、VMI
·急单、插单的计划与管理
如何做好产能规划
·影响产能的因素解析
·如何科学的计算和评价产能
·粗能力计划与能力规划
·产能的调整与规划策略
·产能调整模拟演练
·投入与产出控制
生产绩效管理
·生产统计与生产分析
·生产系统关键绩效(KPI)指标
讲师介绍:
高级讲师,管理与工程硕