信息系统项目管理师计算题.doc

计算题学****心得总结
计算题一直是本人的弱项,熬了三个晚上,终于弄懂了一部分,总结一下,便于今后巩固。分享给大家,希望能帮助和我一样被计算题困扰很久的人。答案均为自己计算得来,如有错误,希望大家指正。
一、决策树和期望货币价值用于风险管理中的定量风险分析
例1
思路:
用低成本与高成本比较,谁低选谁。公式:低成本+(总价*损失率*概率)=7000+(90000**)=9250
例2
思路1:各地的收益*概率之和相比较,谁大选谁。
北京:*+*+1*
……
二、加权系统,用于采购管理中的供方选择
例3
思路:n项分值之和除以n,乘以权重比例
(7+8+9)/3*
三、自制和外购决策用于采购管理中的制订采购计划
例4
思路:自制(单价*需求量)+投入成本;外购单价*需求量。
关键点在于理解题意,需求量大于3000时,将大于3000的数值带入公式比较即可。
四、PERT三点估算用于进度管理中的估算活动历时
例5
思路:必须记住公式期望值=悲观+乐观+4*最可能/6,标准差=悲观-乐观/6。剩下的就是带入公式计算了。20-6+4*10/6=11;20-6/6=
例6
思路:小学数学都不及格,真心弄不懂正态分布。理解为对称曲线图,记住几个点,中间点50%,%,相距两格99%。然后计算标准差,用最可能时间加减工作范围与标准差比较,相等为一格,一倍为两格,对应曲线图比例。
标准差:36-6/6=5;21-16=5,21-26=-5;%
五、关键路径法用于进度管理中的制订进度计划
例7
思路:一度困扰自己的计算题,一定会考的。首先还是记住公式。
总时差=最晚结束时间LS-最早结束时间EF=最晚开始时间LS-最早开始时间ES
自由时差=紧后活动最早开始时间ES(如有多个紧后活动,取最小值)-本活动最早结束时间EF
最早开始时间ES、最早结束时间EF、最晚开始时间LS、最晚结束时间LF。
记忆方法:最早开始最早结束 ES EF 横比E,竖比S
最晚开始最晚结束 LS LF 横比L,竖比F
先找出关键路径,即每个节点的最大工期数5—15—15—10 ACDE
从前往后正推最早开始时间ES和最早结束时间EF
从后往前倒推最晚结束时间LF和最晚开始时间LS
注:关键路径上的最早、最晚都是相等的;因此关键路径上的总时差也是0,自由时差也为0
想明白了以上几点,能找出关键路径,能画单代号网络图,问题迎刃而解。
例8
思路:和单代号网络图一样,取最大值为关键路径。
六、资源平衡用于进度管理中的控制项目进度
例9
思路:
1、先画出单代号网络图,然后找出关键路径就是总工期。关键路径ABDEG,15天
2、题目说了工期不变的情况下,开始推理,谁变工期谁死定了。起点可从A或F开始,如从F开始,2天时间后依然要从A开始,固然不对。应从A开始,5天7人过后,紧后的B、C均可开始,人数也刚好够分配;9天过后D可以开始,E无法同步开始,因为此时C还需一天才能完成,剩余2人可开始F,5天后,G开始。经推理7人可完成。
七、挣值分析用于进度管理和成本管理的控制项目、成本控制
例10
思路:公式必须记住。完善上表,挣值分析类