贝尔宾-团队角色自我知觉问卷和分析.doc

团队角色自我知觉问卷
答题说明:
本问卷共有七部分,每部分有十项陈述。每部分的总分是10分。请将10分分配给你认为最准确地描述你的行为或感觉的项目上
你可以自由分配这10分,你认为哪一项越能反映你的行为或感受,就给这一个项一个较高的分数;这10分既可以分别打给几项,也可以只打到一项上
注意:每一部分的总分必须是10分
我认为自己能为团队做出的贡献是:
我能很快的发现并把握新的机会
无论在一般或特别的问题上,我的建议都易于被他人接受
我能与不同类型的人融洽的合作做事
我总有许多点子
我善于发掘对实现团体目标有价值的人
我可使别人放心所交托给我完成的任务
技术知识和经验通常是我的主要财富
为创造有益的结果,我愿意面对寂寞和冷淡的对待
通常我能判断某些计划或主意是否适用在某种特定情况
我能理由充分而且不带偏见地提出可供选择的方案
如果我在团队中存在某些缺点,这可能是:
如果会议安排不合理、缺乏控制并不能顺利进行,我就感到不自在
我一向迁就那些观点颇有价值但却得不到足够关注的人
除我所熟悉的题目外,我不愿发表自己的见解
每当转入新的话题时,我都喜欢大发议论
我倾向低估自己意见的重要性
我十分客观,难以主动、热情地与同时配合
当处理重要问题时人们有时认为我武断、专横
我发现难以领导他人,这也许因为是太在乎团队气氛了
我太注重捕捉头脑中的一闪念,而忽视了眼前的事情
对不完整的建议,我不愿意代表自己的观点
当跟他人共同完成一个项目或计划时:
我不需要施加压力就能影响别人
我善于防止因大意而引起的错误或遗漏,保证计划的成功
我会尽力使会议不浪费时间或者偏离主题
我善于提出崭新的见解
我乐于支持未来大家利益的好建议
大家可以相信我的真心诚意
我能很快洞察新主张中的可能发生的变化
我努力维持自己专业的形象
我相信自己的判断能力能带来正确的决定
别人会信任我用的条理的方法来满足工作的需要
我处理团队工作的特点或方式是:
我会耐心地进一步了解同事们
我会先肯定才提出建议
我会向不同观点提出质疑,即使处于少数地位也能保留自己的意见
我通常能发现争论的线索,以反驳不好的建议
当一个计划付诸实施时,我有能力把事情顺利完成
我会避开研究浅易的问题,而去求索没被探讨的题目
我总想把自己承担的工作做得更加完美
我喜欢为团队或组织跟外界建立联系
我喜欢工作中社会交往方面
尽管我有兴趣听取别人的观点,但当做决定时我会当机立断
我在工作中获得满足是因为:
我喜欢分析形势,权衡各种可能的选择
我喜欢发掘解决问题的实际方法
我感到自己能够促进团队的工作关系
我对决策权有重大的影响力
我有机会接触到持有新见解的人
我能使人们在关键问题和目标上达成共识
我感到自己有一种能使自己聚精会神的投入工作的素质
我能找到展开自己想象力的机会
我感到可以尽情发挥自己的特长及技能
我通常找一份能发挥自己所长的工作
如果突然接受一份紧迫并且需要跟不熟悉的人合作的任务时:
不管环境如何,我通常会成功
我将尽量多地阅读有关方面资料
我会自己线性设计解决方法,然后努力将它向团队推销
我愿意与表现得积极的人一起工作,即使他可能难于相处
我会根据不同的人的长处,寻求减轻工作量的办法
我天生的紧迫感能确保我们按时完成任务
我相信自己会保持冷静并能理智思考
尽管有冲突的压力,我还是能将该做的工作向前推动
如果团队工作没有起色,我会带头发挥作用
我会公开讨论某观点,从而激发起新的主张,推动工作的发展
与团队一起工作时遇到问题时:
当别人进度缓慢时,我会做出过激的反应、显得不耐烦
一些人批评我太重理性分析
别人并不欢迎我希望确保每一重要细节都准确无误的态度
如果我不能积极参与激励别人时,我就会觉得无聊
当工作目标不明确时,我发现我很难开始做事
有时我面对棘手问题,感到无能为力
当我自己不能独立完成任务时,我会主动要求他人帮助
我发觉别人不给我足够的机会让我畅所欲言
我觉得自己时常浪费时间,但我希望将其改善
在难以应付或在重要人物面前,我总是不愿直陈自己的观点
题
目
一
二
三
四
五
六
七
分
配
分
值
A
A
A
A
A
A
A
B
B
B
B
B
B
B
C
C
C
C
C
C
C
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