机修车间主任岗位职责
机修车间主任岗位职责
1、组织车间早例会,回顾前一天工作进展情况及夜间故障处理情况,布置当天工作任务,对当天重点工作进行技术交底;负责制定当天维修任务的具体目标和具体方法,并分解落实;
2、合理安排维修工作,确保车间维修成本和维修效率最优化;负责本车间人力资源调度,按权限批准员工加班加点和各种休假。
3、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施,消耗材料的领用管控、计划、验收;
4、对前一天的作业记录进行检查,根据定额评估员工工作效率和工作质量;对前一天的故障记录进行分析回顾,并适时组织异常问题解决和处理。
5、焦点课题分项工作的执行情况,疑难问题组织解决、协调。
6、现场检查。所负责项目的进度、质量、安全等工作的现场检查;维修现场的现场检查;重点区域和设备的实际运行情况的现场检查;抽查车间员工的实际工作状态和现场实际问题处理的组织与协调;承包商管理。
7、根据工作任务的变化合理调配车间人员职责分工,并对下属工作进行绩效考核;
8、机械类备件的采购计划填报,组织备件到货质量验收,特殊备件的国产化实施。
9、做好车间员工岗位的技能培训的规划并计划开展,对员工的传、帮、带进行评估,提高员工综合技能和工作效率。
10、员工当天绩效结果检查,对正面事迹及时宣扬和鼓励。
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1、跟踪生产系统及后勤方面的相关故障记录,组织处理。
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2、下班前听取当天工作情况的反馈,对重点工作进行安排和布置,负责相关工作的横向和纵向沟通与联络。
定期与不定期重点工作
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3、安全标准化现场整改的落实,按要求对相关危险源进行定期识别。
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4、各类设备的大修计划执行情况监督,效果验证。
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5、教育员工严格按照标准进行工作,积极推广先进经验,贯彻维修质量理念,把好维修质量关,确保设备的运行安全、可靠、经济。
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6、不断健全并完善车间各种管理规章制度,接受公司范围内相关部门的职能管理和考核;
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7、班组建设
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8、二级库房检查,备用物资与废旧物资监管。
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9、员工岗位技能练兵的组织与评比,推进员工综合技能提升。
20、先进员工与后进员工座谈,找差距树标杆;协调并解决维修工之间的相关矛盾,负责
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