如何当好班组长（已改）.ppt

如何当好班组长
第一讲班组长的使命与职责


班组是企业的细胞,班组管理是企业管理的基础。其共性是拥有相应的劳动手段和劳动对象,直接承担一定的生产任务。

生产现场管理(工程作业、质量、成本、原材料、进度、设备保养、安全卫生)
人员管理(人事调配、考勤、培训、保健、情绪、团队)

管理的五项工作(计划、组织、协调、控制、监督)
管理的五项内容(人、财、物、信息、时间)
管理的原则—管理无小事
(1)
工作现场人员
一天的工作量
备注
作业人员
班组长
总人数
生产人员平均工作量
总产量
全组人员平均工作量
A
10人
兼职1人
10人
1个
10个
1个
B
9人
专职1人
10人
1个
9个

C
9人
专职1人
10人

13个

(2)
生产技术型
盲目执行型
劳动模范型
大撒把型
哥们义气型
努力方向----团队管理型
管理不力的班组状况(1)
效率低下,完不成指标或大多数是低水平完成的。完成任务经常延误,影响下一个环节工作。
投诉增多,信誉度降低。
动脑筋改进工作的人少,工作场所缺乏生气。萎靡不振,不活跃
缺乏挑战精神,不能圆满完成自身任务的人多。
集体目标不明确,相互商议少,缺乏协作精神团队精神差。
管理不力的班组状况(2)
努力干的人得不到表扬,不愿再努力干的增多。工作消极指挥不动干劲不足,只限于做分内的事情,没有进取心。责任心差,出了次品也不感到耻辱。把干得不好的原因全推到上级和其他同事身上,相互不信任感增加。职工工作随便,迟到或无辜缺勤者增多,工作现场纪律松散。背地说坏话的人增多,工作现场人际关系不好。
成功的现场管理者
*虽有压力,但仍保持积极的态度
*将自己知道的知识,肯花时间传授给下级
*说到做到,不失信
*学习合理而一贯的权限关系
*懂得权限委任
*以身作则
*为和员工交流与沟通而努力
*会调动下属工作积极性。