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【培训精品】如何当好班组长.ppt

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【培训精品】如何当好班组长
当代企业班组长
李波
2010年08月30日
当代企业班组长
韩总统:当韩国人学会微笑的时候,就是韩国下一次经济腾飞的时候
1. 快乐生活
给大家一个快乐生活的理由
2. 快乐学习
找回失去的好奇
3. 快乐工作
老司机与他的徒弟
人生十年
脑筋急转弯
为什么将1~9分为下列两组?
A组:1、3、7、8;
B组:2、4、5、6、9又因为什么将1~9分为下列两组?
1、4、 7
2、3、5、6、8、9
动脑筋胜于动身体/开光
主要内容
第一章企业班组及班组长概述
第二章班组长管理基础
第三章班组现场管理
第四章班组务实管理
第五章班组创新管理
第六章班组培训
第一章企业班组及班组长概述
第一章企业班组及班组长概述
第一节企业班组与班组长
班组在企业中的地位与作用
班组长在企业中的位置与作用
班组长的基本职责
1. 班组长的地位—识别自己的位置(救生人)
(1) 班组在企业中的地位(消费资源)
班组是企业生产经营活动的基本单位;
班组是企业管理的基础;
班组是提高职工素质的基本场所;
班组是激发创意、解决问题的团队。
(2) 班组长的地位
企业管理的直接指挥和组织者
基层负责人
直接生产者
直线型组织结构
总经理
副总经理
营销部
研发部
管理部
储运部
财务部
生产部
(项目部)班组
作
业
人
员
副总经理
矩阵型组织结构

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