如何当好班组长.ppt

如何当好班组长
一、概论
(一)班组与班组长
班组是企业组织生产经营活动的基层单位,是企业管理工作的落脚点,班组充满勃勃生机,企业才有旺盛活力。
班组中的领导者就是班组长,是班组生产管理的直接指挥者和组织者。各企业、行业称呼有所不同,有组长、班长、领班等称谓。
班组长一般由车间主任任命或由群众推选,车间主任批准产生。
班组长的工作是将生产资源投入,以生产出成品的管理即对现场的作业人员、材料、设备、作业方法、生产环境等生产要素,直接指挥和监督,已达到企业的各项管理目标。
班组长是企业的中坚力量,是企业发展的基础,是企业人才的的后备军。优秀的管理者都是从班组长成长起来的。
(二)班组长的定位,即角色
班组长直接负责产品或劳务
班组长更富于操作性和技术性
班组长是联系管理层和一线员工的桥梁,处于“兵头将尾”的位置,发挥着使两者沟通和协调的桥梁作用
二、班组长的任职要求
(一)能力要求
专业能力
班组长只有成为业务尖子、行家里手,在管理下属员工时才具有较高的权威性。身为班组长应加强学习,不断提升自己的专业技能与个人修养。
目标管理能力
计划→实施→检查→处理
问题解决能力
班组长应具有及时发现问题,解决问题的能力
组织能力
为了完成任务目标,班组长能够把任务逐一分派到人,各司其职,充分发挥任务参与者自身的特点,使任务团队的运作效果达到最佳。
沟通协调能力
良好的沟通与协调能够减少摩擦,融洽气氛,提高士气,有助于构筑良好的信赖关系。
激励的能力
用激励而非命令的方式给下属交派工作,就能充分挖掘其潜能,变“要我去做”为“我要去做”,员工也更加服从管理。
指导和培训下属的能力
指导和传授必要的知识和方法,使下属能正确的做事,提高工作效率,下属的培养也是管理人员的重要任务之一。
(二)素质要求
目标明确
目标明确是一名合格的班组长最重要和最起码的素质要求,否则就无法完成好上级领导交办的任务。
关心下属
时常对下属的工作乃至生活加以关心,是他们感到温暖,自然会大力支持你的工作。