体育场馆运营管理.ppt

我校体育场馆运营管理策划书
策划人:成梦
前言
随着我国社会经济水平的持续快速发展,当今国民的消费水平,消费结构发生了深刻变化,体育作为一项具有发展潜力的休闲消费亦逐渐在国民消费结构中占有一定比例,而体育场馆的数量级质量是人们进行锻炼、运动休闲等不可或缺的专业性场所和主要平台。我国目前有超过90万座各级各类体育场馆,其中有2/3坐落于学校系统。因此,作为中国体育重要组成部分的高校体育在全民健身事业中被赋予了新的历史使命,高校体育场馆增强其服务社会、实现社会公益的功能成为当代中国体育工作发展需要。下面就以武汉商学院体育场馆来谈谈。
我校体育场馆运营缺点




我们学校的优势
对于体育馆运营来说,相关的专业人才是重要因素,是实现场馆可持续发展的最重要的生产力。而我校完全具备这些,高校是各种人才的聚集地,是人才培养的摇篮,具有先天的优势。拥有数量众多的从事一线教学和裁判教练员,以及体育专业学生和运动员。各体育项目的教练员、社会体育指导员等师资,多年从事赛事编排、组织的专业体育师资,学生教练员、运动员等专业体育人才,可以源源不断地为场馆运营的所有业务提供各方面人才,服务及指导。
体育场馆的管理循环
领导
组织
规划
控制
提高管理水平
培养或组建一支及训练有素又士气高昂的工作团队。,帮忙鼓励员工能对整个场馆运营的各个环节有更广泛的了解,员工掌握和达成组织目标的核心能力和技能,开发管理人员的管理能力,使他们能够通过阐述战略,落实业务整合及团队运作的理念等。,突破过去的缺乏战略信息困境,改变目前工作人员操作模式,改善信息的传播,发展建立信息管理系统平台。,提高团队凝聚力,使全体员工能够对战略有清楚的认识,并创造一个能让全体成员能被激励被授权,愿为共同目标而努力,积极贡献思想,贡献能力的组织气氛,并帮助员工个人成长。
体育场馆运营的战略
1节约开支,提高运营效率,降低单位营业额的运营成本,做到一人多职。避免岗位重复。2提高资产利用率,不增加固定资产投资,做到每块场地多功能使用,产生利益最大化。3开拓资源,提升现有的核心业务基础上,不断创新,充分利用学校现有资源,不断拓展新的业务形式和组合,加大宣传力度,提高知名度,创建和提高品牌价值。
合理统筹,适度开放
学校体育场馆作为公共体育场馆,其公益性地位明显,营利性处于次要地位。且学校体育场馆对社会开放,可以提升教学,训练条件和环境,让更多的教师生能够加入健身的行列,提高身体素质,能够以更佳的心太投入到学****工作和科研中。因此,可以这样,学校大多教室外场地仍然是免费开放,只有室内场地和少数室外场地是有偿开放,课余时间周一至周五下午17:30以后,周六周日全天对校内外有偿开放,可以用来开放的时间不多,且收费标准相对较低,最主要的健身群体,校内学生收费标准更低,仅仅依靠散户业务所得营收非常有限。因此,体育场馆的运营仍然需要学校财务的大力支持,特别是在体育场馆开放的初期阶段,依靠学校财政提升软硬件环境很重要。比如水电费用,大型维修费用,大型设备购置,以及保卫,卫生,物业等人员的薪酬等。此外,学校体育馆对外开放可以让体育学院增加发现经费。体育学院在全县属于规模较小的学院,每年划拨的经费总量相对减少。由此而知,在现有的学校政策环境下,体育场馆对社会开放营收,对体育学院未来实现快速发展至关重要。经济基础,决定上层建筑,因此运营主体的体育学院,必须采取有效措施,增加营收,实现财务成长,使体育学院获得更多的发展资金。
体育场馆运营管理
,在学校各体育项目代表队训练和群体赛事活动保持正常的条件下,在课余时间,对校内老师和周边社区居民以及企事业单位提供优质的服务,完成政府下达的全民健身任务。
2。由于体育场馆对社会开放,对于高校来说是新生事物,加强财务管理是保障场馆对外开放可持续发展的重要措施,做到收支两条线,对收入方式和支出方式做到明确的界定,所有的收支必须符合财务管理规定,其收费标准和业务经营范围,须取得工商,财税,计价等部门的批准。