人力资源管理程序.doc

人力资源管理程序
    1目的和范围
对所有从事与质量有影响的工作人员进行管理和培训,以期提高员工的质量意识和业务能力,满足岗位工作的规定要求。
适用于本公司所有人员的管理和培训教育。
2术语
本程序引用ISO/TS16949:2002标准的有关术语。
3职责
,负责制定职工培训计划并组织实施。
,以提高员工质量意识、质量管理技术、新设备、新技术和新材料的应用和操作技能;并负责对培训的有效性进行评价,评价结论报公司办公室存档。
4工作程序

,培训的范围主要是从事影响产品质量活动的人员,包括:
a)管理人员;
b)验证人员;
c)执行人员;
d)法规规定的特殊工种人员;
e)关键工序操作者及一般工序操作者;
f)各类专业技术人员;
g)其他需培训提高的人员。
,主要是进行ISO/TS16949标准,现代管理技术的培训。

,结合公司年度业务计划和实际需要,于年初制定《年度员工培训计划》,报公司总经理审批后实施。
、人员、内容、日期、地点、教师以及培训要达到的目标。
,由公司办公室纳入《月度员工培训计划》,并组织实施。

《年度员工培训计划》和临时培训需求,制订《月度员工培训计划》,落实培训时间、购置教材和资料,配备办班必需的物品,组织培训的实施,并填写《培训签到及评价表》。
,由公司总经理指定人员参加,学成后持结业证书和相关资料到公司办公室登记。
、新技术的投产、以及顾客的特殊要求的技能,由公司办公室纳入《月度员工培训计划》,技术质量部负责新技艺操作培训。
、检验、试验、内审、特殊工种和关键特殊工序人员,按企业及主管单位有关要求进行相关知识的专业培训和资格认证,实行持证上岗,办公室进行登记