如何创建企业的培训体系.ppt

如何创建企业的培训体系Training and Development
1
讨论主题
企业战略与培训
培训面临的挑战
如何制定企业培训计划
培训路径图的设计
培训计划的制定
如何制定培训预算
如何进行培训的组织实施
如何确定培训需求
如何选择培训供应商
如何将进行培训成果转化
如何进行培训效益评估
如何进行培训的持续改进
如何让培训管理更有效
培训的电子化系统
2
企业培训有哪些误区?
沿用大学的那套学习方法
重业务培训轻管理培训
针对性差
忽视细节
重知识轻技能
忽视行为的改变
忽视团队学习
3
培训发展与企业战略
公司的培训与发展必须同本公司任务和战略目标紧密相关,
必须对公司的战略目标实现有促进作用
4
战略性人力资源管理
文化
文化
战略
战略
岗位设计
岗位设计
人力规划
人力规划
员工沟通
员工沟通
人才招聘
人才招聘
培训的策略
薪酬福利
薪酬福利
绩效管理
绩效管理
5
如何制定企业培训计划
培训路径图:
人力资源部根据公司发展方向,制定出所有职位的培训路径图。向全体员工公布。
6
培训路径设计的指导原则
强制与自愿相结合
全员与各部门相结合
一般与重点相结合
7
举例
全体新员工
公司发展史
公司人事、行政、财务等政策
公司各部门介绍
公司产品介绍
团队合作企业文化
个人与团队价值观
时间管理
职业化塑造
销售部门的新员工
产品培训
专业销售技巧
销售人员的谈判技巧
8
个人年度培训与发展计划
每个员工根据自己本年度工作计划,结合培训路径图,制定出适合自己的年度培训与发展计划。
该计划连同个人工作计划一起制定。它是完成工作计划的有力保证。
“途径”包括参加公司举办的培训、阅读书籍、网上学习、工作中学习(OJT)、辅导等
9
姓名
部门
职位
我本人今年的工作目标:
为达上述目标,我今年需要具备以下哪些技能或知识
技能或知识
何时开始
何时达到
途径
所需资源
我个人的未来发展目标
为达上述目标,我今年需要具备以下哪些技能或知识
技能或知识
何时开始
何时达到
途径
所需资源
本人签字
经理批准
人力资源经理审查
说明:
10