EVA在央企经营业绩考核中的应用问题及对策思考.doc

EVA在央企经营业绩考核中的应用问题及对策思考.docEVA在央企经营业绩考核中的应用问题及对策思考
摘要:现代企业追求股东价值最大化目标,而要实现这经营目标关键取决于如何开展价值管理(Value Based Management, VBM)。要不断?U大企业价值,前提就是要做好企业经营者的价值管理绩效评价工作。在这种背景下,基于EVA的企业绩效评价体系脱颖而出,成为当前企业界广为流行的企业绩效评价体系之一。近年来国内企业也在开始探索如何使用EVA评价体系,但由于EVA评价体系对于不同企业来说,以及在不同经营环境下,其的实施效果会出现巨大的反差,央企在普及EVA评价过程中,必然会遇到一些棘手问题难以解决,这都需要在以后实践活动中不断发展和完善。本文主要分析了当前央企在使用EVA业绩评价方法存在的主要问题,并提出了有效应对措施。
关键词: EVA;经营业绩;绩效考核
上世纪80代末期,企业管理界主要流行净资产收益、股票收益和税后净利润等会计指标来计算企业价值和评价管理层经营绩效,这种评价方法忽视了权益资本成本的存在,导致评价结果与企业股东价值严重背离。随着市场经济理论不断发展,EVA模式脱颖而出,它将企业资本规模、资金成本和收益率指标覆盖在内,促进企业管理者和投资者目标保持一致性,更加全面客观的反映企业具体经营情况。2014年1月,国资委印发了《关于以经济增加值为核心加强中央企业价值管理的指导意见》,提出要进一步深化EVA考核。鉴于此,EVA指标开始被越来越多的企业采纳和应用,并在实践中取得了大量成功经验。在公布的2015年度央企EVA排行榜上,中国石油以862亿的EVA价值创造绝对值名列榜首,中国远洋以-116亿元的EVA价值毁损排最后一名,火电行业有7家企业EVA为负值。EVA主要思想就是股东价值最大化,要求企业管理层重视各种经营成本控制,树立正确的投资理念。采用EVA 业绩评价方法后,中央企业从股票、房产、期货方面取得的投资收益会在会计利润中
“缩水”,企业即使在这方面取得了巨大收益也不会提高管理层的考核分数,从而可以有效抑制国有企业盲目投资的现象发生。因此采用EVA 管理方法,会促使央企加强自律,提高投资决策水平,最大化国有资本价值。
一、业绩考核和EVA理论介绍
(一)业绩考核理论简介
企业经营业绩是指企业在经营过程中产生的经营效益和经营者业绩。可以从不同角度来衡量企业的经营效益和发展水平,比较常用的评价指标主要有企业盈利水平、资产综合利用效率、资产偿债能力和可持续发展能力等。经营者业绩衡量可以从以下方面来体现:经营管理者在企业管理过程中,对企业规模扩大、价值成长等方面做出的贡献大小等。企业业绩评价,主要采用定量分析方法,运用数理分析技术和方法,通过制定多指标评价体系,对比既定的考核指标,按照考核流程,采用定量与定性相结合的方法,对企业的资产盈利、利润增长率、市场竞争力以及财务管理水平等各方面进行综合评价。
(二)EVA的计算及其特点
计算公式:EVA = 税后净营业利润-资本成本= NOPAT-TC×
其中:
NOPAT是税后净营业利润
TC是资本总额
是加权平均资本成本
从公式我们可以看出,EVA 等于从税后净营业利润减去债务资本成本和股本资本成本,是扣除所有成本后的剩余收入,从这个角度可以说,EVA是对真正“经济利润”的评价,是表示