《千年等一回》琴歌版指弹吉他谱.doc

浅谈国有煤炭企业人力资源的激励方式
中图分类号:F241 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2017)01-000-01
摘要企业人力资源管理直接关系到企业能否正常运营。本文根据国有煤炭企业人力资源激励制度,对国有煤炭企业的重要性和现存问题进行分析,以此研究出相应的应对政策。
关键词国有煤炭企业人力资源激励方式
在国内煤炭企业的人力资源管理当中,需要同时满足国有煤炭企业发展对人才培养的需求,扩大国有煤炭企业在市场竞争的优势,还能提高企业对人才、员工的吸引力。
一、现存问题
(一)薪酬结构中激励力度不足
国内大部分国有煤炭企业人力资源管理当中,受到薪酬制度的改革,多实行岗位绩效工资或者技能工资制度,这些制度属于新型且初具规模的薪酬制度。从单元结构上看,国有企业的岗位绩效工资考评中仍然存在缺乏内部公平性、制约职工发展空间、激励力度不足、无法留住人才、设计薪酬结构过于单一甚至不合理等问题。上述问题直接导致企业员工工作缺乏积极性,甚至部分骨干员工离职、跳槽等人员不稳定现象。
(二)绩效考评缺乏科学系统性
在对山西国有煤炭企业调查中发现,多数企业绩效考核标准不符合科学性,考核标准和岗位工作相关性不强、操作性差或主观性太强、形式过于单一和标准没有量化形式。薪酬结构粗糙单一,评选年度优秀员工和岗位竞争时存在轮流坐庄现象。考核方式也缺乏可操作性,没有公平、客观的平分标尺,评价者可以根据人情随意给分。并且考核结果也缺乏反馈或者流于形式,员工只能了解自身排名,无法确定自身不足之处和优势,对后期工作方案调整无帮助,无法充分发挥绩效考核作用,影响企业盈利和竞争力。
(三)员工管理和人才任用偏离以人文本原则
不管是国有企业还是私企,在管理方法制定当中都需要“以人文本”。但是多数国有煤炭企业的管理中明显注重技术因素,忽视人为因素。加大对引进新设备、新技术、新系统等投入和推行。但是对与之配备的技术人员队伍建设力度不强,也未能为技术人员预留发展机会。其次,国有煤炭企业中用人机制不够完善,缺乏竞争透明和公正性。多数人事调动主要依靠领导意图和关系,阻碍企业中真正有能力、专长的人员到适合岗位工作,对员工能力和潜力发掘产生巨大阻力。
二、创建国有煤企人力资源有效激励方式
(一)构建多维度交叉、相对公平体系
在制定激励方式时需要从以下几个方面同时进行:首先是构建符合现代化企业制度要求的人才选用机制,制定科学合理的人事任命流程和标准。标准的核心必须公开、平等、择优而选,国有煤炭企业可以借鉴私企成功经验,按照现代企业制度要求改革做法和规定,充分发挥人才的潜力和优势,促进优秀人才脱颖而出。对人才选用需要按照公平性选择,既要对符合岗位基本条件员工广开大门,同时还要考虑员工对企业的贡献及岗位能力,对各种选择条件进行加分处理。在特殊人才选拔当中还要注意科学性,除了注重内部资源的合理开发和利用,还应该拓宽考察事业,适当引入外部人才激励,将内外结合。这样不仅能够
开阔企业人才资源,还能从侧面对内部人才起到推动功能。
(二)结合员工公平需求构建多维度体系
员工公平感会根据岗位不同产生不一样体验,国有煤炭企业中管理类、技术类、普通员工所占据位置不同、工作性质不一,对公平认知理解不同。对于管理类员工而言,需要从工资、绩效、目标任务、岗位