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执行力不是神——全面理解执行力
某知名咨询公司对企业进行调查,发现近两年企业里出现频率最高的词是“执行力”。大小领导、员工,莫不把执行力一词挂在嘴边。大会、小会必讲---好象不讲执行力就是没有水平,就是不积极执行公司政策一样。读此,笔者不由的感叹:企业发展不前,不进步,乃至轰然倒下,竟是源于执行力么!?
一、执行力不是神
对中国的企业来说,流行大于一切。“广告风”,“营销风”,“管理风”,“咨询风”…….到现在的“执行力”风。企业市场没扩大,销售没增长,效益没提高,没有从自身找原因,却浑然顿开似的找到了救命稻草----执行力。于是乎,铺天盖地。连街上的书摊也为此推波助澜。最典型的是伪书《没有任何借口》的出版发行,很多企业把它奉为“圣经”,把提高执行力推向了高潮。后来证实该书是纯粹的伪书:一是所有的内容象作者、引用的名人语录都查无对证(这是经北京知名顾问姜汝祥先生专门查证的),二是内容是纯粹的胡编乱造,多是从网上下栽组合的,是彻头彻尾的“中国造”!这真是对中国企业的莫大的嘲笑!迎合了企业领导人“做不好企业的借口”,让这些伪书的作者们大赚特赚了一把。也不是所有的管理者都盲从。笔者的一位做老板的朋友,曾经无奈地自嘲:书中写的一些内容确实没道理,一些要求谁也做不到。可是作者站在我们立场说话,好多企业都学习它,我们也不能太掉队了。这就是当今管理者们真实的心态!笔者坦言,在很多高层管理者们的书桌边见到过此书,但确实没读过。不是笔者高明或者清高,而是笔者始终认为,对于中国大多的企业来说,最缺的不是执行力问题,至少目前这样。笔者赞同一些专家的看法,对于企业来说,首要的是战略!缺少的是一些基本的ABC。没有多少企业把战略制定好,并贯彻下去了,包括很多强调执行力的大企业。很多时候,执行力成了替罪羊!
手机行业就是个例子。中国没有手机产业,充其量是配件组装厂。这是再简单不过的道理了。没有技术设计生产能力的企业能走多远?相信很多进入手机行业的家电企业都明白。2001年,笔者在和一位国产手机厂家的管理人员谈话时曾问及此问题,他的回答是:现在有钱赚谁不做?于是,跟风而上,数十家国产家电企业都在做手机,除了品牌名字不一样,还有什么区别?企业不从技术、战略方面考虑长远打算,而是走一些歪门邪道------注重外观,增加什么和弦、彩屏等非主要功能。产品雷同,就打价格战。再看看现在的国产手机厂家,存活的有几家,盈利的有几家,有发展的有几家?重短期效益,不重视长期的战略,损害的还是企业自身的利益。这也是执行力的问题么?恰恰相反,执行的越好,失败的越惨!
笔者无意贬低执行力的重要作用,但不要以偏盖全,矫枉过正,忽视了最重要的东西。
二、全面理解执行力
1、对于大多数人而言,执行力首要的是具有责任心、使命感。
2、执行力的前提是对工作安排的充分理解。
3、执行力要有系统的管理做支持。从管理层面上来说,给执行人员提供有操作的平台,有科学的薪酬体系和绩效考核制度,工作标准清晰,目标明确;从执行层面上来说,要求有贯彻、有落实、有检查、有督导。有一系列具体保障执行的制度、措施。否则,执行力只能是一句空话。
4、执行力是“正确的做事”,我们首要的是从战略上或者从企业高层上,制定对战略、政策、方