领导力与执行力
祁光华(凡骅)
管理层的定位
领导力与执行力
永恒的执行理念
一、管理层的定位
管理的段位
管理层级的错位
中层管理者的定位
二、领导力与执行力
对执行力的认知
形成执行的目标
明确顺序
人员配置与优化
始终关注
奖励与执行挂钩
三、永恒的执行理念
——领导艺术是一种号召力,它要求对任务、对价值、对人员有责任心
——认真负责就意味着得罪人,你不可能使每个人都满意
每个人都欣赏你,本身就是平庸的表现
——永远不要忽略细节
大家大脑迟钝或注意力分散的时候,领导必须加倍警觉
——只有试过了,才知道不能做
业绩平平的领导赞成--“如果没有人告诉我,这件事可以做,我就不会去做。”
优秀的领导相信--“假如没有人明确告诉我,这件事不可以做,那我就可以做。”
——杰出的领导者常常是最能简化问题的人,在争论和问题面前能找到人人都能理解、接受的方案
——激情工作,快乐生活
你既是一位成功的经理人,又是一个成功的人
管理九段战略管理
管理八段知识管理
管理七段文化管理
管理六段创新管理
管理五段柔性管理
管理四段质量管理
管理三段成本管理
管理二段效率管理
管理一段经验管理
不同层级的关注点
高层
品牌信誉、市场份额、持续发展
中层
完成任务、地位认同、待遇增加
基层
环境舒适、工作稳定、收入保证
市场只对高层的关注点有反应!
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