下载此文档

2领导力与执行力【领导艺术】.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约37页 举报非法文档有奖
1/ 37
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/ 37 下载此文档
文档列表 文档介绍
领导力与执行力
祁光华(凡骅)
管理层的定位
领导力与执行力
永恒的执行理念
一、管理层的定位
管理的段位
管理层级的错位
中层管理者的定位
二、领导力与执行力
对执行力的认知
形成执行的目标
明确顺序
人员配置与优化
始终关注
奖励与执行挂钩
三、永恒的执行理念
——领导艺术是一种号召力,它要求对任务、对价值、对人员有责任心
——认真负责就意味着得罪人,你不可能使每个人都满意
每个人都欣赏你,本身就是平庸的表现
——永远不要忽略细节
大家大脑迟钝或注意力分散的时候,领导必须加倍警觉
——只有试过了,才知道不能做
业绩平平的领导赞成--“如果没有人告诉我,这件事可以做,我就不会去做。”
优秀的领导相信--“假如没有人明确告诉我,这件事不可以做,那我就可以做。”
——杰出的领导者常常是最能简化问题的人,在争论和问题面前能找到人人都能理解、接受的方案
——激情工作,快乐生活
你既是一位成功的经理人,又是一个成功的人
管理九段战略管理
管理八段知识管理
管理七段文化管理
管理六段创新管理
管理五段柔性管理
管理四段质量管理
管理三段成本管理
管理二段效率管理
管理一段经验管理
不同层级的关注点
高层
品牌信誉、市场份额、持续发展
中层
完成任务、地位认同、待遇增加
基层
环境舒适、工作稳定、收入保证
市场只对高层的关注点有反应!

2领导力与执行力【领导艺术】 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息
  • 页数 37
  • 收藏数 0 收藏
  • 顶次数 0
  • 上传人 企业资源
  • 文件大小 0 KB
  • 时间2012-01-10
最近更新