担保公司绩效考核办法.doc

*******担保有限公司财务资源配置
及绩效考核办法(讨论稿)
为了完善公司管理制度,提高员工积极性,促进公司业务健康发展,按照控制风险、按劳分配、兼顾公平的原则制定*****担保有限公司财务资源配置及绩效考核管理办法。
总体财务资源配置计划。总财务资源按照按照收入(担保、融资、咨询)的%确定,再根据财务总资源确定人力费用和非人力费用使用计划,人力费用中的绩效部分考核70%按月考核兑现,20%年底作为年度绩效考核兑现,10%作为总经理奖励基金。
考核范围:业务部、风控部、财务部、行政部(办公室)所有人员。
财务资源配置:公司财务资源分为人力费用和非人力费用两大部分。人力费用包括基本工资、奖金福利、绩效三部分;非人力费用包括办公费、招待费、营销费、差旅费等。
人力费用。
(1)岗位工资:实行等级工资制,考核范围内所有员工按照岗位性质分类定级,总体按照部门设置5档,每档次设置4-5级。
业务部1档
10000 元
9000元
8000元
7000元
6500元
6000元
5500元
5000元
4500元
4000元
3500元
3000元
2500元
(见****基数 2000元
风控部2档
8000 元
7500元
7000元
6500元
6000元
5500元
5000元
4500元
4000元
3500元
3000元
2500元
(见****基数 2000元
财务部3档
6000 元
5500元
5000元
4500元
3000元
2500元
2000元
1800元
办公室4档
5000元
4500元
4000元
3500元
3000元
2500元
2000元
(实****员工) 基数 1800元
所有人员根据业务技能和贡献度,每半年进行一次考核,动态调整相应工资级别;
(2)绩效:
总绩效资源由收入比例提成、单笔业务绩效、银行合作协议拓展、产品创新等4项内容构成。
(3)奖金福利
公司根据具体情况由经理办公会确定,主要包括节假日福利、日常补贴、年度奖金等。
非人力费用
非人力费用包括办公费、招待费、营销费和差旅费,比照以前年度费用支出情况,按照勤俭节约、计划控制、保障发展的原则,根据经营计划合理编制预算,经经理办公会审批之后执行。
绩效考核标准
业务部绩效考核
1、客户经理绩效考核
(1)担保收入:按照实现担保收入的3%考核;
(2)融资收入:按照实现收入的2%考核;
(3)咨询费收入(包括评审费