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如何加强班组建设,激发班组活力
内容提要:班组是企业的细胞,是完成生产经营任务的基本单位,一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的。特别是对于高温高压、连续生产的化工企业来说,提高班组的执行力尤其重要。下面以**公司为例,阐述如何推进班组建设,进而激发班组、企业的活力。
关键词:班组建设管理机制民主管理
班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点和具体实践者,也是企业稳定的基石。班组素质的高低,体现和反映了企业的安全生产、经营管理。班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养、生存发展和安全稳定。企业工会组织如何融入中心、服务大局,抓好班组建设工作,将是我们面临的一个新课题。笔者认为应从以下几个方面做好工作:
一、统一思想,充分认识加强班组建设的重要性和必要性
全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是提高企业管理水平的一项重要工作。
(一)加强班组建设是提升企业凝聚力和竞争力的客观要求和前提。
班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组成员素质的高低,体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。作为企业最基层的组织单元,班组的运作不仅关系到企业的发展,还决定着企业未来的命运。只有班组建设的水平提高了,
才能提升企业的凝聚力和竞争力。
(二)加强班组建设是提升企业内部管理水平的需要。
班组是管理的基础。班组是各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。要提升企业内部管理水平,首先要加强班组建设,实现班组管理的规范化,并通过班组管理抓落实。每个班组的管理达到了制度化、规范化、也就为管理上层面、跨台阶提供了先决条件。
(三)加强班组建设是员工成长的需要。
班组是提高员工素质的基本场所,是企业发现、孕育、培养各类技术人才和领导干部的重要阵地,是企业员工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。只有加强班组建设,才能为广大员工提升个人素质营造良好的媒介和平台。
(四)加强班组建设是团队进步的需要。
班组是企业中最小的组织,承担着基本的生产经营工作任务,班组的管理水平、人员素质的高低,直接影响着企业的形象。只有把班组建设搞好了,班组的综合素质提升了,企业才能稳步发展,团队才能进步。
二、夯实基础,健全班组建设各项管理机制
班组建设重在打基础,要通过建立以岗位责任制为核心、以标准化作业为手段、以高效安全完成各项生产经营指标为目标的班组管理机制,健全各种规章制度,搞好民主管理,最大限度调动和发挥员工的创造性和积极性,使班组建设工作更加标准化、规范化、制度化。
(一)选配业务素质高、协调组织能力强的班组长,健全岗位责任制,形成以班组长为核心的班组管理体系。班组长所处的地位和担当的责任,要求他们必须具备相应的业务素质,班组建设工作的好坏,与班组长素质的高度有着密切的联系。**公司有严格的班组长选拔制度和班组长考核制度,每季度根据十佳班组长评选办法选出1名十佳班组长。
(二)开展班组评比竞赛,评选优秀班组和优秀班组长,开展班组创争活动。制定班组考核标准及评选办法,各车间部门每月对班组进行一次排序,并将结果在全公司进行宣传,有效的增强了班组职工的工作积极性,也促进了班组之间的良性竞争,大力营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。有力推进了班组建设工作的开展。
(三)建立完善的班组管理规章制度。建立班组制度是班组建设的重要组成部分,健全完善的班组制度是做好班组工作的基础,是加强班组工作的条件,是促进班组建设的有力保证。通过制定班组的各项管理制度,明确班组内的工作职责、任务、作业程序等。同时要做到月有考核,季有初评,年有总结,考核成绩作为评选先进班组的依据
。整套制度建立健全后,就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
(四)抓好各项管理制度的落实。落实的表现是执行,执行的前提是知晓,抓实这几个环节才能实现以制度要求,以制度约束,以制度激励,以制度管理的目标。在工作中要认真思考,及时总结分析提出意见和建议,针对环境的改变及时调整不适宜的方面,坚持持续改进。
三、内强外塑,提高班组员工素质
一支坚强的员工队伍是班组建设成败的关键。班组建设的成就最终由员工的整体素质来体现,员工队伍建设是班组建设的重要环节。
(一)提高班组长素质,充分发挥他们的作用。在全面了解班组长能力水平、潜能的基础上,有针对性制定培训计划和有方向性的培养让班组长在实践中锻炼提高,增长才干。在复杂的实际工作中,帮助他们总结经验教训,提高自己的管理水平和工作能力。积极参加集团组织的班组长培训,培养班组长的大局意识,扩大视野。定期组织召开班组长座谈会,以多种方式交流班组管理经验,探讨班组建