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投资部组织架构、管理流程及岗位职责
投资部组织架构
投资部直属于集团管理。专职负责集团及下属公司的对内、对外投资业务,负责投资项目实施方案的制定和执行。
【岗位职责】
1、全面负责公司投资管理工作,拟订公司投资管理制度;
2、负责拟订投资计划,选择投资项目,建立投资项目库;
3、负责公司投资项目的前期考察、论证,编制项目可行性研究报告;
4、负责起草投资项目意向书、协议书、经济合同等有关文件,并办理相关手续;
5、负责公司资本运营及投资项目的资金运作;
6、参与投资项目的招投标管理工作;
7、负责项目公司的组织设立和投资项目的建设期管理工作;
8、负责组织有关部门做好投资项目的竣工验收工作;
9、负责公司股票上市工作;
10、完成公司领导交办的其他工作。
投资部部长岗位责、权、利
岗位要求:
28~35岁。投资、经济、金融、管理相关专业,硕士学历,接受过证券、投资银行、实业投资、法律等方面的培训或教育;五年以上工作经验,具有较强的组织管理和综合协调能力;具有较强的投资项目调研和综合分析能力;了解国内外资本市场和投资、融资、并购、重组的政策法规;具有良好的谈判技能;目光敏锐、思维开阔,专业知识扎实。
岗位描述:
1、在集团资本运营副总的领导下进行工作,主持投资部全面工作;
2、负责公司的投资、融资、企业并购、股票上市等工作;
3、负责投资项目的前期调研、考察及组织设立工作;
4、完成与投资相关的其他工作。
考评、监督人:主管副总
岗位职责
工作流程
完成标准
完成时限
相关部门
1、全面负责公司投资管理工作,做好公司决议、指令的传达与执行
听取领导指示→制定计划→方案呈报→执行→检查→汇报
1、岗位设置、人员配备合理
2、工作目标与规划明确
3、工作落实到位、检查汇报及时
常规工作按公司规定完成;专项工作按领导要求时限完成
2、负责拟订公司投资管理制度、业务流程、岗位职责等规章制度
提出修订需求→确定管理目标→(制度等文件)起草→相关部门论证→呈报→发布→执行
1、制度内容全面,修订及时
2、流程清晰、职责明确
3、有效执行
制(修)订工作一周内完成
办公室、财务中心
3、负责投资项目的选择,建立投资项目库
市场调研→项目技术经济及风险评价→选择投资时机→信息更新
1、项目调研全面
2、项目选择合理,效益指标突出
3、投资信息广泛,时效性强
4、负责组织拟订公司长、短期投资计划,并执行
资金状况分析→市场调研→拟订投资计划→财务论证→呈报审核→批准执行
1、计划编制全面、严谨,操作性强
2、效益指标突出
3、有效执行
根据投资项目的实际情况
财务中心
5、负责组织投资项目的前期考察、论证
确定考察目的→编制考察提纲及方案(路线、费用等)→方案呈报→考察实施→编制《调研报告》→总结汇报
1、考察目的明确、方案全面
2、调查数据准确、详实
3、调研报告编制规范、上报及时
考察完成后两日内,上报《调研报告》
6、负责组织撰写、编制调研报告、项目可行性研究报告
拟订报告提纲→资料、数据收集→财务经济分析→结论→文字整理→装订成册→呈报
1、掌握行业及市场发展趋势
2、调查数据准确、详实
3、可研报告观点清晰、结论明确
4、装帧规范、美观
《可研报告》半月内完成
7、负责组织起草投资项目意向书、协议书、经济合同等有关文件,并办理相关手续
了解相关法规政策→起草法律文本→部门内论证→副总审核→法务审核→呈报总裁
1、政策、法规研究广泛、深入
2、法律条文规范、严谨
3、有效防范风险
文本初稿两日内完成
法务办、财务中心
8、负责公司资本运营及投资项目的资金运作
资产分析→资金运作方案→选择融资渠道→方案实施
1、了解掌握国际、国内及本地区资本市场状况
2、与金融机构沟通良好、联系密切
3、运作方法正确,技术含量高
9、参与投资项目的招投标管理工作
制定标底→发布招标公告→资质审查→发放招标文件→评标→开标→发中标通知
1、标准明确、资质审查严格
2、招标方式正确,渠道广泛
3、招投标工作流程严谨,成标率高
招标周期控制在一个月以内
招标办、预算中心
10、参与项目公司的组织设立和投资项目的建设期管理工作
工作分析→编定岗位→确定岗位职责→拟订管理制度与工作流程→人员到位→考核管理
1、(组织设立)职责清晰、工作目标明确
2、有效监督合同执行
3、协调、配合积极主动,及时提出工作建议
定岗、定编工作在一周内完成
人力资源部
11、参与投资项目的竣工验收工作
验收申请→验收文件准备→相关单位验收自检→验收实施→领取验收报告
1、验收标准明确
2、违约责任界