管理工具.docx

企业管理工具大全目录
第一篇人力资源工具
第一章员工管理工具
第一节 3P 模型
第二节 LIFO 管理系统
第三节宽带薪酬设计
第四节盖洛普Q12 测评法
第五节职业锚
第六节胜任素质模型
第七节贝尔宾团队角色理论
第八节霍兰德职业兴趣理论
第二章岗位分析工具
第一节岗位测评
第二节海氏工作评价系统
第三节职位分析问卷法
第三章绩效考核工具
第一节 360 度绩效考核
第二节 KPI
第三节 PDCA
第四节 PDCA工具指南
第五节 PDCA循环
第六节 SMART原则
第七节 WBS任务分解法
第八节二八原则
第九节关键事件技术
第十节平衡计分卡
第十一节绩效棱柱模型
第十二节绩效考核工具
第二篇财务管理工具
第一章成本分析工具
第一节 ABC分析法
第二节如何看筹码分布
第三节本量利分析
第四节经济附加值
第五节阿特曼模型
第六节零基预算法
第二章投资分析工具
第一节投资理财工具介绍
第二节投资回报率
第三节净现值法
第四节杜邦分析法
第五节比率分析法
第六节沃尔评分法
第七节金融投资工具
第八节自由现金流量折现法
第九节财务分析雷达图
第三篇营销服务工具
第一章营销分析工具
第一节 4P营销组合模型
第二节 SCP分析模型
第三节 STP分析
第四节哈夫模型
第五节安索夫矩阵
第六节推销方格理论
第七节服务利润链
第八节服务质量差距模型
第九节营销战略新模型
第二章营销管理工具
第一节 CS战略
第二节 SPIN 销售法
第三节产品生命周期模型
第四节客户关系管理系统
第五节服务金三角
第六节植田T理论
第七节满意镜
第八节顾客金字塔模型
第四篇战略组织工具
第一章企业竞争管理工具
第一节战略钟模型
第二节战略集团分析
第三节核心竞争力分析
第四节竞争态势矩阵
第二章战略决策工具
第一节 GE 矩阵
第二节 PIMS 分析法
第三节 QSPM 矩阵
第四节麦肯锡三层面法
第三章战略分析工具
第一节 PEST 分析
第二节战略分析工具
第三节利益相关者分析
第四节因果分析法
第五节定向政策矩阵
第六节波特五力分析模型
第七节波特价值链分析模型
第八节竞争者分析
第九节利益相关者分析
第十节雷达图
第四章战略实施工具
第一节战略实施工具
第二节差距分析
第三节平衡计分卡 
第五章战略选择工具
第一节战略选择工具
第二节 7S 模型
第三节 EVA管理
第四节 IE 矩阵
第五节 SPACE 矩阵
第六节 SWO