人力资源战略与规划.ppt

第三章人力资源战略与规划
案例
夏普科制造公司的营销经理马克·斯旺在每周经理例会上说:“我有个好消息,我们可以与麦多德公司签定一大笔合同。我们所要做的就是在一年而不是两年内完成该计划。我告诉过他们,我们能做到”。
然而,人力资源副经理琳达·克兰的话却使每个人都必须面对现实。她说:“在我看来,我们现有的工人不具备按麦多德公司的标准生产出优质产品所需要的专业知识。在原来两年的计划进度表中,我们曾计划对现有工人逐步进行培训。但是按现在这个新的时间表,我们将不得不到劳动力市场上招聘那些具备该方面工作经验的工人。或许我们有必要进一步分析一下这个方案,看看是否确实需要这么做。如果我们要在一年而不是两年中完成这一计划,人力资源成本将大幅度地上升。不错,马克,我们能够做到这一点,但是由于有这些约束条件,这个计划的效益会好吗”?
一、人力资源规划的内容
一是企业的人力资源总体规划。人力资源总体规划是关于组织在计划期内人力资源开发和利用的总的战略目标、总的政策措施、总的筹划安排和总的实施步骤以及总的预算。
二是企业具体的人力资源管理规划。
计划项目
主要内容
预算内容
总体规划
人力资源管理的总体目标和配套政策
预算总额
配备计划
中、长期内不同职务或工作类型的人员的分布状况
人员总体规模变化而引起的费用变化
退休解聘
计划
因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况
安置费
补充计划
需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求
招募、选拔费用
使用计划
人员晋升政策,晋升时间;轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间
职位变化引起的薪酬福利等支出的变化
培训开发
计划
培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等
培训总投入、脱产人员工资及脱产损失
职业计划
骨干人员的使用和培养方案
(含在上项中)
绩效与薪酬福利计划
个人及部门的绩效标准、衡量方法;薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等
薪酬福利的变动额
劳动关系
计划
减少和预防劳动争议,改进劳动关系的目标和措施
诉讼费用及可能的赔偿
人力资源规划的主要内容
二、影响人力资源规划的因素
(一)内部因素




(二)外部因素
1、劳动力市场的变化
2、政府相关政策变化
3、行业发展状况变化
4、科学技术的发展
三、人力资源规划的程序
信息的收集
人力资源需求分析
人力资源供给分析
确定人员净需求
编制人力资源规划
人力资源规划的评估与修正
四、人力资源计划的平衡
通过对人力资源预测结果,可能
会出现三种情况,
1、供给和需求总量平衡,结构不匹配
2、供给大于需求
3、供给小于需求
1、供给和需求总量平衡,结构不匹配
应对措施:
进行人员内部的重新配置,包括晋升、调动、降职等,来弥补空缺职位。
对人员进行有针对性的专门培训,使他们能够从事空缺职位的工作。
进行人员的置换,释放那些企业不需要的人员,弥补需要的人员,以调整人员结构。
2、供给大于需求
应对措施:
企业扩大经营规模,或者开拓新的增长点。
永久性的裁员或是辞退员工。
鼓励员工提前退休。
冻结招聘。
3、供给小于需求
应对措施:
从外部雇用人员,包括返聘退休人员。
提高现有员工的工作效率。
延长工作时间,让员工加班加点。
降低员工离职率,减少员工流失。