如何提高员工执行力.ppt

执行力培训
提纲
执行力带来的困惑与问题
执行力定义
执行力执行的过程
明确目标
关注细节
正确对待失败
总结反馈
执行力提升措施
执行力案例故事
不健康的心态的自我对照
自以为是
忙就是好
官僚****气
心气浮躁
心态不正
归罪于外
雇佣思想
心理脆弱
局限思考
被动行事
自以为了不起,谁也不如自己,听不了意见
“忙”就是“盲”;“忙就是好人”
官不大,僚不小:程序、规矩、研究研究等
注重眼前利益;不关心;不耐烦;不投入
总认为自己付出的多,得到的少
问题归罪于外部;归罪于别人;归罪于大环境
公司不是我的;不关我事;我需管那么多么
没有逆境商和挫折商;高层讧事,中层讧人
“一亩三分地”外不管,责任仅仅在自己的领地
等、要、靠;拨一下,动一下。不拨不动
自我解放自我塑造
执行的悖论
执行是一种纪律
执行就是做事
认真第一,聪明第二.
执行是一种控制
执行是一种流程
执行是一种完成任务的手段
从业者道德······
我们所遇到的问题
为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施?
——执行力不足
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?
——执行力不强
为什么企业刚刚做强、做大,贯彻就出现问题?
——执行力流失
为什么付出的比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?
——执行力黑洞
什么企业会陷入这样一个怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?
——执行力危机
借口?借口!
在工作中,我们也经常能听到各种各样的借口:
"那个客户太挑剔了,我无法满足他。"
"我可以早到的,如果不是下雨。"
"我没有在规定的时间里把事做完,是因为……"
"我以前没学过啊!"
"我没有足够的时间。"
"现在是休息时间,半小时后你再来电话。"
"我没有那么多精力。"
"我没办法这么做。"……
执行不力的10大症状
第一,管理者普遍感觉很累;第二,管理者花了太多的时间“救火”;第三,企业分工不明、职责不清;第四,各个部门各自为政、不相配合;第五,管理者有技术,但不懂管理;第六,有制度,但执行不下去;第七,部署任务后,无人追踪、检查;第八,工资大锅饭;第九,现场管理脏、乱、差;第十,工作质量不稳定。
抓执行力,
不是从下往上,而是从上往下,
先抓头,抓关键人物,抓关键环节
《大染坊》
小六子的话(四等人)
一等人,不用教
二等人,用嘴教
三等人,用棍棒教
四等人,把他干掉
如果让一个日本人每天擦六遍桌子,他一定会始终如一做下去;而如果是一个中国人,一开始他会按安排擦六遍,慢慢地他就会觉得五遍、四遍也可以,最后索性不擦了。中国人做事的最大毛病是不认真,做事不到位。每天工作欠缺一点,天长日久就成为落后的顽症。