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生产现场管理与改善(精益生产).ppt

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文档列表 文档介绍

2005-7-1
1
生产现场
管理与改善
2005-7-1
2
课程主要内容
第一部分:生产现场问题分析
第二部分:现场七大浪费
第三部分:JIT精益生产
第四部分:现场改善IE七手法
第五部分:―个流生产
2005-7-1
JIT
3
第一部分
生产现场问题分析
2005-7-1
4
为什么货期总是延误?
JIT
2005-7-1
5
生产效率不是由最快的工序决定的
而是由最慢的工序决定的!
个别工段的生产力
挺高,但是却老是
交不了货!其实工
厂交不了货,就是
工厂的生产率低,
个别工段生产力再
高又有屁用呢!
JIT
2005-7-1
JIT
6
如何解决生产瓶颈工序?
2005-7-1
JIT
7
如何解决生产瓶颈工序?
短期措施:
1、增加瓶颈工序的人力与设备;
2、外发加工或协调客户延迟交货;
3、控制紧急订单。
长期措施:
1、流程分析与改善(ECRS原则:删除/合并/调整
/简化);
2、动作分析与改善,删除员工动作上的浪费;
3、柔性生产,快速换模换线。
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JIT
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2005-7-1
JIT
9
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JIT
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生产现场管理与改善(精益生产).ppt

精益生产现场管理和改善

精益生产现场管理与改善

精益生产现场管理和改善

精益生产现场管理和改善

精益生产现场管理与改善

精益生产现场管理与改善

生产现场管理与改善(精益生产)

精益生产与现场改善

精益生产现场管理与改善

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