有机组织与自主管理的实践.ppt

有机组织与自主管理培训
有机组织与自主管理培训讲师:谭小琥
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有机组织与自主管理的实践
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内容
什么是有机组织
有机组织与自主管理的构思
有机组织与自主管理的实践—自主管理的基本做法
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什么是有机组织
第一部分
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无机组织
由顾问或上层指示或提供行动方案
由基层执行及维持
有机组织(未来企业的特质)
由顾问或上层协助提高组织
目标设定能力
执行能力
持续不断的自我学****与改善/创新
改变工作方式
变更产业的游戏规则
上级或他人思考基层执行
各级层有系统地共同思考与执行
顾客满意
股东及员工均能获利
◎什么是有机组织?
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无机与有机组织
(anic anization)
无机组织
有机组织
技能程度
人数
人数
少数人具有技能,他们指使低技能者。
人员的潜能未能充分应用及发挥。
多数人具有技能。
他们自治、自思及自励。
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文化结合
Cultural Bonding
策略定位
Strategic Positioning
营运有效性
Operational Effectiveness
有机组织三个层次的竞争力
(共享的愿景、价值观与信仰)
(以不同的方式竞争)
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品质(Q)
◆直通率
部品不良率
设计不良率
作业不良率
◆开箱合格率
◆FCR
制造现场管理之KPI举例

LP901102
交期(D)
◆准时交货率
◆制程时间
◆库存周转天数
◆机种变换时间
◆柔性(总产量/机种)
员工(H)
◆工安受伤率
◆多能工比率
◆建议案数目
◆平均年资或离职率
成本(C)
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SAMSUNG VS. GE
GE SAMSUNG
成本Cost/Microwave $218 $155
装配工Assembly Labor
管理人员Overhead Labor
材料处理Materials Handling
中心管理Central Management
管理费用总计Total Management Costs
成本投入Costs of Inputs
产量/人/天Productivity/Person/Day 4
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有机(学****型)组织
与自主管理的构思
第二部分
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