有机组织与自主管理的实践-.pptx

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TCL集团团多多媒媒体体电电子子事事业业本本部部
执委委会会高级级顾顾问问
2003-12-24
有机机组组织织与与自自主主管管理理的的实实践践
1
内容容
什么么是是有有机机组组织织
有机机组组织织与与自自主主管管理理的的构构思思
有机机组组织织与与自自主主管管理理的的实实践践—自主主管管理理的的基本本做做法法
2
什么么是是有有机机组组织织
第一部分分
3
无机机组组织织
由顾顾问问或或上上层层指指示示或或提提供供行行动动方方案案
由基基层层执执行行及及维维持持
有机机组组织织(未来来企企业业的的特特质质)
由顾顾问问或或上上层层协助助提高高组组织织
目标标设设定定能能力力
执行行能能力力
持续续不不断断的的自自我我学学********与与改改善善/创创新新
改变变工工作作方方式式
变更更产产业业的的游游戏戏规规则则
上级级或或他他人人思思考考基基层层执执行行
各级级层层有有系系统统地地共共同同思思考考与与执执行行
顾客客满满意意
股东及员工均均能获利
◎什么是有机组组织?
4
无机与有机组组织
(Non-organicandOrganicOrganization)
无机组织
有机组织
技能程度
人数
人数
少数人具有技技能,他们指指使低技能者者。
人员的潜能未未能充分应用用及发挥。
多数人具有技技能。
他们自治、自自思及自励。。
5
文化结合
CulturalBonding
策略定位
StrategicPositioning
营运有效性
OperationalEffectiveness
有机组织三个个层次的竞争争力
(共享的愿景景、价值观与与信仰)
(以不同的方方式竞争)
6
品质(Q)
◆直通率
部品不良率
设计不良率
作业不良率
◆开箱合格率率
◆FCR
制造现场管理理之KPI举例

LP901102
交期(D)
◆准时交货率率
◆制程时间
◆库存周转天数数
◆机种变换时间间
◆柔性(总产量/机种种)
员工(H)
◆工安受伤率率
◆多能工比率
◆建议案数目
◆平均年资或离离职率
成本(C)
7

GESAMSUNG
成本Cost/Microwave$218$155






产量/人/天天Productivity/Person/Day4
8
有机(学****型型)组织
与自主管理的的构思
第二部分
9
什么是学****学****的概念
DetectingandCorrectingError
发现与纠正错错误
Variance,Error,Gap,Chasm
变异、错误、、差距、鸿沟沟
Necessaryandsufficientconditions
ofdetectingandcorrecting
发现及纠正的的必要条件
10