财务管理--全面预算管理.ppt

全面预算管理主讲:陈国庆教授高级咨询顾问上海视野经济研究所二○○三年十一月八日精心整理专业资料,请放心下载内容提要预算管理:需要认识的概念预算编制:经济责任的博奕预算控制:尊重和完善“游戏规则”预算考评:心动才能行动精心整理专业资料,请放心下载预算管理:需要认识的概念精心整理专业资料,请放心下载诠释预算管理预算管理是资源整合预算是为了实现目标而采取的行动→行动又必须消耗资源→带来回报;回报大小决定于资源配比→决定于最小的资源供应(木桶理论);整合资源:补短重于扬长,注重配比与协调总量,整体效能最大化。精心整理专业资料,请放心下载诠释预算管理预算管理是利益协调委托代理关系:股东大会→董事会→经理层→中层→员工;委托代理关系的保证:约定利润前提下的激励与约束。精心整理专业资料,请放心下载诠释预算管理预算管理是战略延伸企业原则外部环境分析企业优劣势分析企业战略长中期预算(项目预算)短期预算预算实施预算考评精心整理专业资料,请放心下载预算管理体系主营业务业务流非主营业务资本性投资资金流财务收支会计系统信息流管理系统会计系统人力资源流管理系统全面预算管理业务预算投资预算资金预算利润预算薪酬预算费用预算精心整理专业资料,请放心下载预算管理的重点市场进入期资本预算为重点市场成长期销售预算为重点市场成熟期成本预算为重点市场衰退期现金流量为重点精心整理专业资料,请放心下载预算管理的基础组织架构的选择共享式;事业部式;直线职能制;项目部制;管理思想●资源配置的微观模式精心整理专业资料,请放心下载预算管理的基础投资中心战略层预算总目标市场占有率投资报酬率…………利润中心经营层预算的关键财务指标成本中心作业层预算的基础生产成本部门费用(费用中心)非财务指标税费支出责任中心划分精心整理专业资料,请放心下载