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管理会计-11责任会计哈工大管理学院会计学周振华责任会计责任会计概述责任中心的分类责任中心的业绩衡量责任预算与业绩报告内部转移价格责任会计概述分权管理解决分权管理问题的基本方法责任会计的基本内容建立责任会计制度的原则分权管理分权管理:就是企业上级单位将一定的经营决策权授予下级单位,在企业中建立一种拥有一定权力和责任的半独立的组织机构。典型的上级单位是公司的总部,下属单位称为分部,分部一般按产品或地区等划分。总部职权:重大市场和产品职能;筹资、投资决策;人事决策分部职权:日常经营决策权;一定程度的投资决策权;一定的人事决策权分权管理最大的优点:分部经理有一定的决策权,可以根据市场的变化迅速做出反应;同时可以培养中高级管理人才。分权管理最大的缺点:分部经理有时为了自己分部的利益损害总部的利益。解决分权管理问题的基本方法(1)对外实行信息公开制度(2)对内进行内部控制和风险管理建立合理的公司治理结构全面预算制度(管理和财务控制的工具)标准成本制度(与全面预算制度配套)责任会计制度(与全面预算制度配套)对内建立一套有效的激励机制(与责任会计制度配套)责任会计的基本内容责任会计(ounting)是一种管理制度,是管理会计的一个子系统。它是在分权管理的条件下,为适应经济责任制的要求,在企业内部建立若干责任单位,并对它们分工负责的经济活动进行规划与控制的一整套专门制度。责任会计的基本内容:①建立责任中心②编制责任预算③建立跟踪系统④进行反馈控制⑤考评工作绩效建立责任会计制度的原则责、权、利相结合的原则:要授予分部与其职责相应的权力;在其经营决策权范围内承担相应的经济责任;同时要建立与责任配套的利益的激励机制。权力是保障,责任是制约(约束),利益(激励)是动力。目标一致性原则:将企业整体目标分解为各责任中心目标,各分部应以公司整体利益为最高利益,并保证各责任中心目标与企业整体目标是协调一致的,促使下属责任中心自觉地实现上级所规定的目标。是指集体和个人为实现组织目标而协调行动,在设计业绩指标时要考虑集体、个人的指标与组织考核指标的一致性。可控性原则:应明确划分各责任单位的职责范围,每个责任者只对其可控的责任(业绩)负责。根据可控性要求,要区分责任中心的业绩与责任者业绩。责任中心可控业绩(责任者业绩)的三条原则:分部经理知道需创造什么业绩;分部经理有办法计量其业绩;分部经理在其职权范围内可以控制调节其业绩;效果和效率的平衡原则:效果是指责任者(或中心)的产出实现了其预定的目标。效率是指中心的投入与产出的比率,或是每单位投入的产出。有效激励原则:设计业绩指标时要考虑业绩指标对责任者进行有效的激励,不宜过高或过低。责任中心的分类责任中心的涵义成本中心和费用中心利润中心投资中心