企业组织结构设计.ppt

组织结构设计“组织”一词●组织:名词,任何团体机构 organization●组织:名词,中国人对共产党和国家机构的俗称●组织:名词,生命机体的一部分,“细胞—组织—器官”●组织:动词,主持安排●组织:名词,特指企业组织架构显然,我们今天所讲的是“企业组织架构”,它本身是无形的,但在任何企业里却客观存在的。企业——企业的组织结构——组织(动词)组织结构设计的概念通常简称为组织设计。它是一个建立或改造企业组织的过程,包括对企业活动框架和组织结构的设计和再设计,是把任务、流程、权力和责任进行有效组合和协调的活动。象人体由骨胳作为基本框架一样,企业也由组织来体现其运作架构。为什么要进行组织结构设计1、有利于整合所有资源,达成企业目标2、企业运作和责权利划分的需要3、有效地进行商品生产和服务的需要4、有利于企业活动中各职能的划分、定位5、有利于授权的固化6、有利于雇员的职业成长7、有利于激励机制的建立影响组织生存的要素●共同的愿景、目标●组织成员合作的意愿●成员之间相互交流的机会影响组织结构设计的因素公司文化战略目标公司规模人力资源内外环境技术创新组织设计的内容●表明部门的划分和各岗位职务的专业化●企业运作的直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系●组织的管理跨度与管理层级的建立●组织成员之间的相互影响、协调和控制的机制●优化的业务流程和有效的信息流以及与之相配套的管理支持系统,如工作标准、管理表格、规章制度等。组织结构设计的原则组织是实现组织目标的有机载体,组织的结构、体系、过程、文化等均是为完成组织目标服务的;达成目标是组织设计的最终目标。通过企业组织结构的完善,使每个人在实现企业目标的过程中做出更大的贡献。●目标原则组织结构设计应综合考虑公司的内外部环境,组织的理念与文化价值观,组织的当前以及未来的发展战略,组织使用的技术等以适应组织的现实状况;并且,随着组织的成长与发展,组织结构应有一定的拓展空间。●适应创新原则●效率原则企业的目标是追求利润,同时将成本降低到最低点,效率原则是衡量任何组织结构的基础。组织结构,如果能使人们(指有效能的人)以最小的失误或代价(它超出了人们通常以货币或小时等计量的指标来衡量费用的涵义)来实现目标,就是有效的。