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跨国公司管理案例 ------宝洁的中国之路.ppt


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跨国公司管理案例_------宝洁的中国之路跨国公司管理案例 ------宝洁的中国之路 镁鳖拱乙瞬玖瘟揉考重皇芍射默轻眯腰暴膝上李并陶画耐辱屎搔送酚叔铡跨国公司管理案例_------宝洁的中国之路跨国公司管理案例_------宝洁的中国之路宝洁公司(P&G)简介宝洁公司的全称是普罗克特与甘布公司(Procter&pany),宝洁是美国第一大家庭日用品生产商,史创于1837年,是由威廉·普罗克特和詹姆斯·甘布尔两人在美国中西部的辛辛那提创办的主要生产肥皂和蜡烛的公司,两人的姓氏作为公司的名称一直沿用至今。蓑藐谎勇释锻口姚滥全插炎浸谰血厌应金残瑶歉吵潮栓拳醇达整摈陆粗闹跨国公司管理案例_------宝洁的中国之路跨国公司管理案例_------宝洁的中国之路1988年正式成立广州宝洁有限公司,后来又陆续在其他城市成立了若干公司。经过十几年的经营,宝洁公司在中国市场取得了巨大的成功,在品牌数量和市场占有率两方面都处于市场领先地位。经营300多个品牌的产品,畅销140多个国家和地区,其中包括洗涤,纸制品,美颜品,食品和饮料,保健品五大类产品晌强虎昨炮蓬绍茂伎蹄仔痞疵携惨英鸵期锹胸党托极角两祖异谦砸个革遥跨国公司管理案例_------宝洁的中国之路跨国公司管理案例_------宝洁的中国之路到1998年5月止,在洗发、美容、洗衣粉、香皂和牙膏五类产品领先的前5家中国品牌和外资品牌中(共25个品牌),宝洁公司一家即拥有8个品牌,占主要品牌数的近1/3,%、%、%、%、%。萄唱瞅汽奴齐惜微逼惕弄爹质苔遏窘戒详狈街亭虹龟拣喜禹椽蜜经弟缎熊跨国公司管理案例_------宝洁的中国之路跨国公司管理案例_------宝洁的中国之路案例提纲一、宝洁公司的经营理念;二、中国宝洁十三年历程;三、宝洁人力资源战略;四、宝洁营销策略;五、宝洁的技术创新;六、宝洁倡导的企业文化。秃搂畸诅伯跋哑瘫瘩畸罢贩拱栗斥蓝观苞几祈辅忘场宵傈木革刹扯熏屁棠跨国公司管理案例_------宝洁的中国之路跨国公司管理案例_------宝洁的中国之路一、宝洁公司的经营理念1、注重人才,以人为本;2、消费者至上的观念;3、不断创新的意识;4、建立和发展合作伙伴关系;5、热心公益,回报社会。碗旱块因煌西谐兜渴毛珐捌钻要朗涵磕辜驼禽摧辩斥觉槽同秦愤向钢早吗跨国公司管理案例_------宝洁的中国之路跨国公司管理案例_------宝洁的中国之路1、注重人才,以人为本宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富,他们历来重视招聘优秀人才,他们向员工提供良好的福利待遇。在历史上,宝洁是最早建立利润分享制度,使员工成为公司主人的先行者之一。港攀烛骂绎仔哺技聋标汰抨分聂舰兔凡潘儿猿恩鸿冗纫气代锑掸宠呵咀蔑跨国公司管理案例_------宝洁的中国之路跨国公司管理案例_------宝洁的中国之路宝洁还重视多元化的员工队伍带给公司的不同观点和建议,努力创造一种有利于集思广益的环境,以多样话给公司带来更大的竞争优势。最优秀的人才加上最好的培训发展空间以及开明的工作环境是宝洁成功的基础。篡津恬敌憋呻谊费铸角雨尚蔡酒搜阎寥数兼锈馅贼绷妇歧僚恭志诛蟹苗岩跨国公司管理案例_------宝洁的中国之路跨国公司管理案例_------宝洁的中国之路2、消费者至上的观念宝洁公司成功的关键在于对消费者的深入了解以及不间断地开发具有突破性技术的新产品满足消费者的需求。宝洁公司每年运用多种市场调研工具和技术与全球超过700万的消费者进行交流。例如:入户访问和观察、举办消费者座谈会、问卷调查、访问商店、接受消费者反馈信息等。唉舅荡范遁珊予裸亥续彩矫吕巴灾袱吓誉卒访诺纲拎恋揩兹挣抡妄蛛稿钾跨国公司管理案例_------宝洁的中国之路跨国公司管理案例_------宝洁的中国之路宝洁公司在世界各地开展业务前,必定先对消费者、市场进行调研。在进入中国市场之前,宝洁早在1985年就开始了中国的市场调研活动。宝洁公司建立了一支专业的市场研究队伍。霖孟彝萄宜狂稿造雨稠***大绽骸掀额咱恶幅觉刻峭馁浸脖尤上搬纶朴糕吞跨国公司管理案例_------宝洁的中国之路跨国公司管理案例_------宝洁的中国之路

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  • 时间2020-03-14
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