房地产开发项目投资与策划培训资料.ppt

房地产开发项目策划内容11区位分析与选择地域分析与选择是战略性选择,是对项目宏观区位条件的分析与选择,主要考虑项目所在地区的政治、法律、经济等因素。具体地点的分析与选择,主要考虑项目所在地点的交通、城市规划、土地取得代价、拆迁安置难度、基础设施完备程度以及地质、水文、噪声、空气污染等因素。22开发内容和规模的分析与选择按照最高最佳使用原则选择最佳的用途和最合适的开发规模包括建筑总面积、建设和装修档次、平面布置等33开发时机的分析与选择应考虑开发完成后的市场前景,再倒推出应获取开发场地和开始建设的时机,并充分估计办理前期手续和征地拆迁的难度等因素对开发进度的影响。大型房地产开发项目可考虑分批开发(滚动开发)。44合作方式的分析与选择应考虑开发商自身在土地、资金、开发经营专长、经验和社会关系等方面的实力或优势程度从分散风险的角度出发,对独资、合资、合作(包括合建)、委托开发等开发合作方式进行选择。55融资方式与资金结构的分析与选择主要是结合项目开发合作方式设计资金结构,确定合作各方在项目资本金中所占的份额,通过分析可能的资金来源和经营方式,对项目所需的短期和长期资金的筹措做出合理的安排。66产品经营方式的分析与选择考虑近期利益和长远利益的兼顾、资金压力、自身的经营能力以及市场的接受程度等对出售、出租、自营等经营方式进行选择。7房地产市场研究8问题出在哪儿??!投资风险理性的思考政策变化竞争加剧运作不畅9贴近市场,理性决策才能稳操胜券客户是上帝需要了解他们需要吸引他们个人观点是有偏差的我们以为了解客户和市场,但并不完全如此市场和客户都是变化的不要跟着感觉走,要在事实的基础上做决策减少决策失误10