创伟集团组织和流程设计附件1：岗位描述.ppt

创伟集团组织和流程设计附件1:
集团岗位描述
(一、中远期方案)
(二、近期方案)  
 
 
上海共图企业管理咨询有限公司
2004年1月
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上海共图企业管理咨询有限公司*
一、中远期方案
2
上海共图企业管理咨询有限公司*
直接下级:无
主要权利
根据集团章程规定及股东决议,具有以下权力
· 在股东会上按出资比例参加表决的权力;
· 按出资比例推选董事的权力;
· 参与讨论年度利润分配的权力;
· 对企业预决算的审议权;
· 对企业经营状况的知情权;
·提议召开临时股东大会的权力;
· 股东章程赋予的其它权力。
岗位: 股东自然人股东直接上级:无
关键岗位定义:
直接责任:
· 按股东协议按时足额出资;
· 参加股东会;
· 从全局的观点关心企业的运行和发展;
· 从全局的观点推选董事;
· 摆正股东、董事、经营者、管理者和员工之间的身份关系,按照自身的身份和股东和公司章程行使权力,不以股东的身份自居干预企业的日常经营。
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上海共图企业管理咨询有限公司*
主要权利
根据集团章程规定及股东决议,具有以下权力
· 在董事会例会上参与表决的权力;
· 推选经营者的权力;
· 参与讨论年度利润分配的权力;
· 对企业预决算的审议权;
· 对企业经营状况的知情权;
·提议召开临时董事会的权力;
· 股东章程赋予的其它权力。
岗位: 董事直接上级:无直接下级:无
关键岗位定义:
直接责任:
· 参加董事会的各种会议;
· 代表股东的利益,对股东的资产保值增值负责;
· 按照董事会的职权参与决策表决;
·从全局的观点推选经营者和主要管理人员;
·不断学****广泛涉猎各种信息、不断提高经营决策能力;
· 摆正股东、董事、经营者、管理者和员工之间的身份关系,按照自身的身份和股东和公司章程行使权力,不以董事的身份自居干预企业的日常经营。
任职资格
1、股东董事
· 占有集团公司5%以上股份;
· 有一定的综合素质和决策能力;较有远见的眼光;
· 初中以上文化,有一定口头和文字表达能力;
· 有一定与本企业产品相关的技术和市场知识;
· 具有全局观,公正、原则性强;
·提议召开临时董事会的权力;
· 股东章程赋予的其它权力。
2、非股东董事(独立董事)
· 具有较高造诣的行业专家、经济或管理专家;
·教授或研究员以上职称学者或处级以上政府官员;
·有很高的综合素质和决策能力;较有远见的眼光;
· 具有全局观,公正、原则性强;
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上海共图企业管理咨询有限公司*
主要权利
根据集团章程规定及股东决议,具有以下权力
· 在董事会例会上参与表决的权力;
· 推选经营者的权力;
· 参与讨论年度利润分配的权力;
· 对企业预决算的审议权;
· 对企业经营状况的知情权;
·召集和主持董事会的权力;
·提议召开临时董事会的权力;
·对不符合多数股东利益或不符合集团整体利益的提议或行为具有一票否决权;
· 股东章程赋予的其它权力。
岗位: 集团公司董事长直接上级:无直接下级:集团总裁
关键岗位定义:
直接责任:
· 参加董事会的各种会议;
· 代表股东的利益,对股东的资产保值增值负责;
· 按照董事会的职权参与决策表决;
·从全局的观点推选经营者和主要管理人员;
·不断学****广泛涉猎各种信息、不断提高经营决策能力;
·主持或召集董事会;
·在董事会休会期间主持董事会工作,行使董事会职责;
· 摆正股东、董事、经营者、管理者和员工之间的身份关系,按照自身的身份按照股东和公司章程行使权力,不以董事长的身份自居干预企业的日常经营。
任职资格
· 占有集团公司20%以上股份;
· 有很强的综合素质和决策能力;
·具有高瞻远瞩的眼光,有很大的信息涉猎面;
· 大专以上或相当学历文化,具有教强口头和文字表达能力;
· 有一定与本企业产品相关的技术和市场知识;
· 具有全局观,公正、原则性强;
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上海共图企业管理咨询有限公司*
直接下级:行政副总裁、发展副总裁、财务总监、总裁助理、总裁秘书、子公司总经理等
主要权利
根据集团章程规定及集团决议,具有以下权力
· 经营决策和指挥权;
· 行政管理权;
· 集团部门经理及以下人员的直接任命权、聘用权和最终考核权;
· 在预算范围内的资金调度支配权;
· 拟定集团机构设置方案并报集团批准;
· 制定根据集团的中长期发展规划、重大投资计划和经营计划;
· 制定集团技术创新规划和实施计划;
· 拟定集团年度财务预算方案;
· 提出集团增加或减少注册资本和融资方案;
· 提请集团董事会聘任或解聘副总裁、总经济师、总会计师、总裁助理和财务负责人;
· 集团授予的其它权力。
岗位:总裁直接上级:
关键岗位定义:
本职工作:负责集团一切发展和经营活动并按母