如何打造高绩效团队.doc

如何打造高绩效团队
第一讲  什么是团队



 
第二讲  团队为什么如此流行

                  


 
第三讲  团队的发展阶段





 
第四讲  弹性的统一团队
                 


 
第五讲  诊断团队角色(一) 




 
第六讲  诊断团队角色(二)  






 
第七讲  制定共享的团队目标(一)


 
第八讲  制定共享的团队目标(二)




 
第九讲  培育团队精神
               



 
第十讲  团队中的人际关系



 
第十一讲  挑选胜利之师



 
第十二讲  训练团队精英



 
第十三讲  团队沟通的技巧(一)


 
第十四讲  团队沟通的技巧(二)


 
第十五讲  团队的激励




 
第十六讲团队激励的菜谱
(一)
(二)
(三)
 
第十七讲  如何召开高效的团队会议(上)
:会议失效的原因



 
第十八讲  如何召开高效的团队会议(下)
:如何控制会议中的突发事件



 
第十九讲  团队冲突的处理(上)




(上)
 
第二十讲  团队冲突的处理(下)
(下)


 
第二十一讲  团队决策





 
第二十二讲  ERP软件




管理规范奖惩分明
 
●在规章制度面前人人平等。
●克服“家族式”管理的弊病——任人唯亲、决策随意。
●亲朋好友更应支持企业前进——越是亲朋好友,就越应该支持企业推行规范化管理。
●领导不要轻易许诺,说话要算数——规范化管理特别强调标准化,就是要建立不受外因干扰的规矩。比如公司规定购买小汽车必须由董事会批准,这是规范化决策程序。任何人都要这么办,不要轻易许诺。
 
建立良好的企业文化氛围
 
●建立股东和员工的共同愿景
企业的股东方和所有的员工要有共同的愿望,大家认识一致,都为企业的共同愿景去努力。企业文化有了这个基础,推动规范化管理就比较容易。
●使员工明白企业的长远目标和价值观
通过宣传和教育,使企业的员工明白企业的长远目标。比如五年要发展到什么程度,十年发展到什么程度。员工认识到推动规范化管理的意义后,就会自觉服从。
●建立良好的企业文化氛围和人际关系
员工感到到企业来上班,就好像回家一样。企业里大家非常团结,上级关心下级,员工心里很舒服。好的氛围和人际关系是推动规范化管理的润滑剂。
 
【总结】
我们在最后一讲中就推动规范化管理体系的实施,提出了五项措施。这五个方面都是非常重要的,可以说是对整个课程的总结。
管理规范奖惩分明
 
●在规章制度面前人人平等。
●克服“家