項目计划管理.ppt

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项目计划
项目目标
项目范围
工作分析结构(WBS)
项目计划解解决的基本本问题
确定组织的的目标
确定为完成成目标的工工作次序
确定工作所所需的资源源配置
项目计划包包括以下基基本内容
确定完成项项目目标的的项目范围围或工作任任务
确定负责执执行项目各各项任务的的全部人员员
制定项目和和各工作任任务的时间间表
确定每项工工作任务所所需的人力力、物力和和财力
确定项目总总预算及每每项工作的的预算
项目目目标
项目目标的的体系性
——成本、、时间、性性能质量
项目目标的的优先性
目标的层次次性
项目范围管管理
范围计划
范围定义


项目范围管管理
项目范围管管理包括了了且只包括括用以保证证项目所有有需要完成成的工作,,以及顺利利完成项目目所需要的的所有过程程。它主要要涉及定义义及控制项项目应该包包括或不包包括的内容容。
产品范围——产品或服服务所包含含的特征或或功能。
项目范范围——为交交付具具有规规定特特征和和功能能的产产品所所必须须完成成的工工作。。
产品范范围的的完成成是对对照产产品要要求进进行衡衡量的的,而而项目目范围围的完完成是是对照照项目目计划划进行行衡量量的,,两种种范围围管理理应该该很好好地结结合起起来,,以确确保项项目所所做的的工作作能够够取得得规定定的产产品。。

项目目章章程程
项目章章程是是正式式确认认项目目存在在的文文档,,它应应该直直接或或通过过参见见其他他文件件,包包括以以下文文档::


项目章章程应应当由由项目目以外外的负负责人人发布布,其其地位位要根根据项项目的的需求求而定定。
项目章章程授授权项项目经经理为为执行行项目目活动动而使使用组组织资资源的的权利利。
当项目目在合合同环环境下下执行行时,,所鉴鉴定的的合同同常作作为买买方的的项目目章程程。
约束束条条件件
约束条条件就就是那那些制制约项项目管管理队队伍选选择的的因素素。例例如,,事先先确定定的预预算可可能制制约项项目队队伍范范围、、人员员配备备及进进度计计划的的选择择。
当项目目在合合同形形式下下执行行时,,其合合同条条款通通常成成为约约束条条件。。
假定
就计划划编制制的目目的而而言,,假定定被认认为是是真实实或确确定的的因素素。假假定影影响项项目计计划的的各个个方面面,这这些假假定是是渐进进明细细的一一部分分。项项目队队伍经经常确确定、、归档档和验验证所所用的的假定定,并并作为为他们们计划划编制制的一一部分分。假假定通通常包包含一一定程程度的的风险险。