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企业管理合理化建议
1、在厂区内醒目位置、特别是在原料场悬挂安全警示及反映企业精神的标语,起到潜移默化的教育作用,并达到振奋员工精神的目的。
2、各车间及公司综合办公楼醒目位置,设立“管理看板”,对车间的生产进度每日予以公布,让广大员工及领导对公司当前的生产经营情况从感官上有一个把握,可以在一定程度上激励员工的工作热情。公布内容应包括:当月本车间生产计划,当天生产进度,当天车间生产过程中存在的主要问题等主要内容。
3、天气渐渐转暖,给排水车间南侧、西侧和北侧都堆有前段排出的污水沉淀物和污泥,现在恶臭味刺鼻,正是蚊蝇繁殖的季节,如不及时清理,夏天一到气味更加难闻,将影响到员工的身心健康和正常工作。我想在目前情况下,如越堆越多不但气味难闻,还影响公司形象,建议公司应妥善处理存污泥。
4、计划是企业生产经营管理过程中的重要管理职能,但目前公司计划管理工作还比较落后,这一方面是由于目前公司处于生产经营的初级阶段,各类指标、数据不准确、不稳定,影响计划的编制造成的,另一方面是部分领导和员工对计划管理的重要性认识不够。就以备品备件采购为例,目前公司要求,各车间每月底前都要按照公司下达的生产计划编制下月度备品备件使用计划,由供应部门根据情况比价采购,但在执行过程中,由于备品备件月度使用计划编制不科学,导致应急采购过多,不仅对生产造成一定影响,也给采购工作带来诸多麻烦,显得人人都很忙,但工作做得还不到位,影响公司整体管理水平。
5、生产不稳定,负荷忽高忽低,对设备不利。目前工资与产量挂钩,但由于装置时常计划外停车,为完成产量任务,车间就采取超负荷的方法来弥补停车而影响的产量。据我了解,最高负荷达到过370以上,设备负荷率在112%以上。目前我们的装置投运时间不长,尚属磨合期,再加化机浆装置属国际一流水平,我们还没有完全掌握它,如果为了工资而长时间超负荷生产,是对设备的透支,是一种短期行为。目前一线人员普遍存在这个心理,望做好宣传工作,让员工了解设备长期超负荷运转的危害性和对将来生产带来的后果,同时车间要组织人员攻关,切实解决制约设备连续正常运转的难题,以保证完成产量计划,提高员工收入。
6、公司《物资管理办法》中对废旧物资的管理已进行了明确规定,但目前废旧物资的回收管理工作还很不到位,相关单位部分已报废或不再使用的物品没有按照规定的程序和时间进行回收处理。例如:整块钢板长时间(可能超过一年)搁置在综合楼南与原木垛之间空地,
13桶废硫酸放置车间已超过半年,损坏的安全标语牌不修复也不办理入库等,长时间露天搁置势必导致贬值或彻底报废。建议公司组织相关部门对全公司目前所形成的废旧物资进行一次集中清查处理,减少公司损失,从中也提高各单位对废旧物资管理的意识。
7、实行管理制度与企业文化相结合的管理方法