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激励约束机制
一、原则
1、物质激励:满足不断增长的物质生活需要,提高生活品质,使其生活获得保障。
工资:按员工技能、工作繁简难易、责任轻重、公司经营收入情形、同行业薪资水准确定本公司全员各职位薪资。
奖金:包括浮动工资、年终奖和总经理奖励基金,以激发员工工作意愿为原则,达到员工努力工作,公司运营良好的要求。
福利:包括保险、食堂、春节赠送物品、职工生日礼品、补****班(培训)、文体活动、庆典等改善员工生活的问题。
2、精神激励:满足员工高层次的自尊、社会与自我发展的需求,提高员工荣誉感与责任心。
引导方式:让员工能获得尊重、实现自我价值,逐级授权,提高员工责任感,挖掘激发员工潜力。
奖赏惩罚:建立奖惩制,奖励有功员工,激发其向心力、荣誉感,惩罚有过员工。
工作环境:创造舒适的工作环境,激发工作情绪,提高工作效率,办公场所注意其光线、温度、安静、清洁、办公自动化等必要的办公条件。
公正态度:问题处理应公正,不失偏颇,晋升、考核、奖惩、加薪要公平处理。
加强沟通参与:重视员工意见,加强员工参与,接受员工合理建议,利用各种机会加强沟通,接近员工,分享员工的喜悦和忧伤,了解并设法解决员工的困苦。
晋升:员工的成就应予以赞赏、肯定,职位空缺,任现职的绩优人员可获得晋升机会。
二、方法
对于表现优秀的员工予以赞扬。
关注员工,关心其安全,使其有安全感。
鼓励员工提出建议并予以接纳。
尽量授权,以培养员工工作能力。
全力协助员工完成任务。
提供舒适的工作环境,树立正确的工作态度。
促使员工合作无间,和谐融洽。
迅速有效地处理员工宿怨。
有效的维持工作纪律。
与员工洽商工作分配及指派,并接受其高见。
立场应公正并为员工主持正义。
勿对员工过分的要求。
以身作则,身教重于言教。
追踪考核工作进度,并解决困难。
拟定每日的工作计划与进度,并订出优先顺序。
了解每位员工,但少干预其私事。
接近员工,与员工打成一片。
注意仪容仪表,树立良好形象。
培养积极主动的工作作风。
工作指派或下达命令,应使员工充分了解。
节庆赠送礼品,向员工表达祝贺之意。
每年根据情况共同聚餐,公司承担费用。
部门经理勿常在办公室,多到现场以增进情谊。
鼓励员工多参与公司政策及举办之活动。
同时,告诫公司所有管理人员牢记,员工高昂士气的由来,是依下列次序排列:
公平处理员工的宿怨。
工作安定有保障。
随时能获悉员工能力和进步情形。
对员工所提的有价值的建议予以赞扬、赞赏。
以友善和协助的态度来批评及纠正员工。
根据工作绩效决定加薪的高低。
提升优秀的员工而不依靠关系。
赞扬优秀员工。
合理的分配工作量。
按物价水准调整待遇。
员工有困难时可请求帮助。
没有不公平的处罚。工作时间令人满意。
公平的休假计划。
三、奖惩内容
1、奖励方面
A 属于工作者
工作上有重大革新,具有成效者。
领导有方,使业务进展卓有成效。
节省资金、材料、物料卓有成效者。
在恶劣环境下顺利完成任务。
对主管业务之策划推行,有重大贡献者。
交办之重大工作,能提前完成者。
冒生命危险,完成任务。
研究改善项目开发有成效者。
预防灾害发生或减少损害者。
对损害之处及时抢修,提早完成并有助于工作顺利开展者。