北京金自天正智能控制股份有限公司企业文化诊断报告(汇报版).ppt

北京金自天正智能控制股份有限公司
企业文化
诊断报告
****管理咨询公司2002年12月
导读
现有企业文化
的结构分析
企业文化概述
金自天正的
企业文化现状
企业文化的基本概念
企业文化的层次结构
企业文化对企业经营的作用
物质文化层面
行为文化层面
制度文化层面
精神文化层面
关键影响
因素剖析
演变过程
关键影响因素分析
建议
企业文化的基本概念
企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和
员工****惯性的思考问题的方式是什么?
例如:保守或是开放?积极或是消极?
思维方式
员工的价值取向是什么?
例如:市场观念、质量观念、成本观念
价值观念
员工采取行动的自我指导的原则是什么?
例如:勇于负责或是相互推诿?开拓进取或是但求无过?
行为规范
和准则
公司的经营理念是什么?
例如:公司使命,发展目标和企业精神
共同意识
共同的价值观是企业文化的核心,为企业全体员工提供共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则
企业文化分为四个层面,物质、行为、制度和精神
精神层面---高层
企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌
精神层面
行为层面
制度层面
制度层面---中层
对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度等
物质层面---表层
企业创造的物质文化,是形成精神层和制度层的条件,包括司容、企业标识、司歌、文化传播网络
行为层面---浅层
企业中所有员工在生产经营、学****娱乐中产生的活动文化
物质层面
企业文化的四个层面紧密联系、相互作用
精神层面
为制度层面、行为层面和物质层面提供思想基础
制度层面
约束和规范精神层面、行为层面和物质层面的建设,是塑造精神文化的机制和载体,是企业文化得以贯彻的保证
行为层面
是企业精神层面、制度层面和物质层面的动态体现和折射,同时又作用于企业文化的其他三个层面
物质层面
为行为层面、制度层面和精神层面提供物质基础,是企业文化外在的静态表现和载体
对一个企业的企业文化的考察,应该从这四个层面来逐层深入地进行分析。
企业文化在企业经营中起着重要的作用
导向作用
潜移默化地使公司的员工接受共同价值观,把思想、行为引导到实现企业目标上来
凝聚作用
产生对工作的责任感、自豪感和使命感,增强对集体的认同感和归属感
激励作用
企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺
约束作用
公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式,对思想和行为进行约束
美化作用
优秀的企业文化,不仅能美化工作场所,还能美化工作本身,使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足
协调作用
协调内部员工之间、部门之间的关系,完成工作目标;协调企业和社会的关系,实现“双赢”
作为企业文化的精神层面的主要内容,经营哲学则更是与企业的经营活动有着密不可分的关系
企业经营哲学是指在经营管理过程中提升的世界观和方法论,是企业在处理人与人、人与物的关系上形成的意识形态和文化现象。
企业的
经营哲学
用人的开放与保守
监督与信任
集权与分权
安定与改革
过程与结果
做大与做强
约束与激励
但是,企业文化并不能代替企业管理制度,它与管理制度刚柔并济,共同保障企业的发展
从管理哲学的角度看,企业文化就是以文化为手段,以管理为目的的文化管理模式
管理性质
柔性管理
刚性管理
企业文化
管理制度
管理方式
以人为本,依靠人的自我控制和主观能动性
对人的行为进行外部控制
相互关系
积极的企业文化是企业制度的有益补充
合理的管理制度可以推动企业文化的良性发展
股份公司曾提出过企业文化的建设目标,但至今还仅仅停留在文字上,没有真正的落实
这是金自天正上市时提出的,但是并没有在金自天正的日常生产经营中加以贯彻和体现,只是口号,并且还是不为大多数人所知的口号
国内一流,国际知名的大型工业自动化综合性高科技企业。
以先进的技术、优良的产品、周到的服务,致力于为用户提供智能化的工业自动化系统全面解决方案。
使命和愿景
创新进取、团结合作、认真敬业、诚实求信
以人才为根本、以市场为导向、以科技为基础、以质量为生命、以世界为目标
企业精神和
经营宗旨
股份公司曾经提出的文化