六西格玛：0405项目收尾工作.ppt

六西格玛：0405项目收尾工作.pptTab 5
项目收
尾工作
第5部分: 项目结束工作
目的:
目标:
描述对结束一项目的要求
概括‘历史活页夹’的目录
描述工程变化过程
论述项目结束工作的其他事项
准备下一个项目
概括对结束一六个西格玛项目的要求。
必须充分贯彻改进措施,并通过确认运行,重新进行过程的基线分析。
质量计划必须进行制度化。所有的关键变量X和Y应得到充分的控制。这一点可通过以下方式来实现:
工作站说明及培训
岗位描述
预防维护计划
书面政策或受控的ISO文件
定期审核或复审会议

过程负责人必须经过全面培训,操作该过程,控制关键变量“X”,并监控值“Y”。
必须完成该项目的图表、文档、政策、生成的报告及其他已定规范。(业务变化通知)必须签名。要求具备一个有关图表变化需求的副本,但是该图表的变化不一定非得完整。
在Protrak中更新你的项目。
历史活页夹必须完成,由适当人员在封页上签名以示结束。
对项目结束工作的要求
定义
流程图、时效模式与影响分析、鱼骨图、项目描述‘Y’等
测量
测量系统分析
初始基线数据和统计特性
分析
图表和假设检验,关键变量X
公差分析
改进措施
DOE(实验设计)
改进措施的最终决定和结论
控制
工程部件以及模具图表变化的复印件,在图表中标明”Z”值
设计变化过程的数据(在下一页中描述)
确认运行数据
控制计划,并验证其是否正在执行
财政数据(成本及收益)
历史活页夹
工程变化过程术语
产品设计或工序的任何变化必须通过NPI(新产品引入)过程,具有两种基本类型:
产品或过程显著变化
这些类型变化包括一系列关口及与所有相关的部门一起进行的复核,包括设计和制造部门。NPI过程使用3种类型的变化(A、B、和C-变化)。
A - 主平台变化
B - 辅平台变化
C-变化—产品或工序的微小变化
90%的变化属于‘C’类型变化。根据变化的复杂性,分为1-3的多级变化。这些变化包括模具、绘图、文件等的微小变化。
尽管你可能并不是一名设计工程师,你也可能发现自己所作的项目可改变产品或工序。你需要熟知你的职责。
工程变化过程术语(续)
BCR-业务变化请求(MAIC计划)
由变化执行委员会(CIB)负责的、针对C-变化的一个审批流程
核查以确保所有的业务部门及编码委员会知晓。
特别适合供应商项目或起始工程文件工作
注意:改变不一定包含图表或规定的变化
BCN-业务变化通知(MAIC项目)
通知各业务部门变化正在实施一种交流工具。
该通知直接到达执行该变化的人员
仅仅检查工作是否正确执行,而不是批准这种变化。
在正式图表、模具或零件清单变化时,。
DRB-设计记录簿(MAD工程)
包括技术审查和安全检查日志。
包括设计研究概要(设计理念的显著变化)。文件记录设计意图变化的理由。
项目结束的其他事项
尽早开始: 在项目工作起始阶段,就应当为其结束起草计划。
确定: 许多职能部门花费大约1-3周的时间使过程自然运行,以确保改进能