六西格玛0405项目收尾工作.ppt

Tab5项目收尾工作商茎革番冯遭细拟箍挪灿芋鲁冠网辣戒睡矛债押播农尝篱蹭讨诗峭洽戎抗六西格玛0405项目收尾工作BlackbeltTrainingManual-ProjectClosure第5部分:项目结束工作目的:目标:描述对结束一项目的要求概括‘历史活页夹’的目录描述工程变化过程论述项目结束工作的其他事项准备下一个项目概括对结束一六个西格玛项目的要求。炬睛泼釜磕疥嘛矫吹符意玛弊洽砒呕翼熟停楼汽嚼刽涉档耘旧苦蛔褒铣剖六西格玛0405项目收尾工作BlackbeltTrainingManual-ProjectClosure必须充分贯彻改进措施,并通过确认运行,重新进行过程的基线分析。质量计划必须进行制度化。所有的关键变量X和Y应得到充分的控制。这一点可通过以下方式来实现:工作站说明及培训岗位描述预防维护计划书面政策或受控的ISO文件定期审核或复审会议过程负责人必须经过全面培训,操作该过程,控制关键变量“X”,并监控值“Y”。必须完成该项目的图表、文档、政策、生成的报告及其他已定规范。(业务变化通知)必须签名。要求具备一个有关图表变化需求的副本,但是该图表的变化不一定非得完整。在Protrak中更新你的项目。历史活页夹必须完成,由适当人员在封页上签名以示结束。对项目结束工作的要求薛赞队嫂委旷经虐诊铱悲陨馈寞巴好栗帽筑期琼傻毙集别产椒类滴拱巴郴六西格玛0405项目收尾工作BlackbeltTrainingManual-ProjectClosure定义流程图、时效模式与影响分析、鱼骨图、项目描述‘Y’等测量测量系统分析初始基线数据和统计特性分析图表和假设检验,关键变量X公差分析改进措施DOE(实验设计)改进措施的最终决定和结论控制工程部件以及模具图表变化的复印件,在图表中标明”Z”值设计变化过程的数据(在下一页中描述)确认运行数据控制计划,并验证其是否正在执行财政数据(成本及收益)历史活页夹售冒酒禹淹募塞私寿郎怔项面扳糟贱逐莉烃册吝序雷郑赊剁绘遭艳受砍原六西格玛0405项目收尾工作BlackbeltTrainingManual-ProjectClosure工程变化过程术语产品设计或工序的任何变化必须通过NPI(新产品引入)过程,具有两种基本类型:产品或过程显著变化这些类型变化包括一系列关口及与所有相关的部门一起进行的复核,包括设计和制造部门。NPI过程使用3种类型的变化(A、B、和C-变化)。A-主平台变化B-辅平台变化C-变化—产品或工序的微小变化90%的变化属于‘C’类型变化。根据变化的复杂性,分为1-3的多级变化。这些变化包括模具、绘图、文件等的微小变化。尽管你可能并不是一名设计工程师,你也可能发现自己所作的项目可改变产品或工序。你需要熟知你的职责。墩介澎沁配赘恩厉锡补浦纱凿哀忌级梧损勾蔑蚕缸娃气硅移遁瀑袁扬涎将六西格玛0405项目收尾工作BlackbeltTrainingManual-ProjectClosure工程变化过程术语(续)BCR-业务变化请求(MAIC计划)由变化执行委员会(CIB)负责的、针对C-变化的一个审批流程核查以确保所有的业务部门及编码委员会知晓。特别适合供应商项目或起始工程文件工作注意:-业务变化通知(MAIC项目)通知各业务部门变化正在实施一种交流工具。该通知直接到达执行该变化的人员仅仅检查工作是否正确执行,而不是批准这种变