采购与供应.ppt

生产作业管理讲义
第九讲
采购与供应
天马行空官方博客:http://t./tmxk_docin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632
供应链管理
外部供应商
外部供应商
外部供应商
内部
供应商
批发商
批发商
零售商
零售商
零售商
顾
客
信息
转换过程
内部
供应商
原材料及部件存货
在制品存货
制成品存货
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供应链管理
供应链管理
用系统的方法来管理始于原材料供应商、经由工厂和仓库、止于最终顾客的物料流、服务流和信息流,重点落在企业每天进行的满足顾客需求的核心活动上。即使用一种完全系统的方法管理信息、物料和服务的整个流动过程。
供应链管理的特征
将供应链看作单一的实体,而非一系列独立的功能或环节
要求且依靠战略性决策
将存货视为解决供应链上各个环节之间不平衡问题的最终手段
相当于整个供应链系统的整合,而超越了传统的表面的联系
垂直整合与外购
采购物品占销售商品成本的 60%到 70%
外购使公司可以集中于其核心能力
当组织决定采购某些原本自己制造的物品时,它在实行外购
当前的趋势是倾向于外购不直接代表或支持核心能力的所有活动。
自制还是外购?
自己制造的原因
低生产成本
供应商不合适
保证充足的供应(数量或运输)
利用剩余劳动力和设备作出边际贡献
获得满意的质量
消除与供应商的摩擦
为了获得独特的产品会让供应商承担很大的责任
保持工厂的优势以及避免解雇员工
保护专门设计和质量
增加或保持公司规模
外部购买的原因
低获取成本
保持与供应商的联系
获得技术或管理能力
生产能力不足
减少存货成本
保证可替换资源
管理和技术力量不足
互惠互利
产品受专利或贸易保护
把精力投入到公司主要的关键产品上去
供应商:竞争还是合作?
竞争:零和博弈
关系紧张(敌对)
信息交流少
质量无保证
高库存
供应商数目多
合作:非零和博弈
关系融洽(伙伴)
供应商层次及数目少
信息共享
共同进行质量保证
JIT交货
共同改进、共享利润
以交易为基础的买卖关系
超越交易基础的伙伴关系
供应商数目变化
福特公司: =>
公共电力与煤气服务公司:与1500家供应商解约
Scott航空公司:800加=>500家以下
供应商选择标准
选择供应商的因素(%)
伙伴关系的重要要素
远景
对可能性的描述
贡献
增加实际的生
产力及价值
亲密
亲近、分享
与互信