采购与供应.docx

西门子公司的采购管理专业:物流管理组长:邵琪琪组员:方文进、赵燕子、刘欣目录 采购模式供应商的管理 西门子的供应商管理 采购从研发开始 细分流程,强化合作 透明的供应商政策 有效的供应商生命周期管理 建立完善采购信息管理系统 使用 ERP 系统 电子订货系统( EOS ) 制定战略采购计划 采购流程的改进 要加强采购人员的管理 提高采购人员的综合素质 加强网络采购的内部控制。 1. 西门子公司简介西门子集团总部位于柏林和慕尼黑的西门子集团公司是世界最大的电气工程和电子公司之一。是一家有着 150 多年历史、横跨数个产业的航空母舰式的公司,仅仅西门子信息与移动通信(ICM ,以下简称西门子移动公司) 一家公司, 2001 年的采购额就达到了 20 亿欧元。自从公司成立以来, 可持续性就一直是西门子公司的显著特征。在西门子, 可持续性意味着长期的经济成功以及一个好的企业公民所具备的环境意识和社会责任感。全球集约化采购是西门子公司进行采购管理、节约采购成本的关键,西门子移动公司的采购系统是西门子公司整个全球采购网的一部分。 2. 西门子公司采购管理现状 采购模式西门子的采购模式是分散采购、集中采购、联合采购与电子采购于一体的采购模式。 西门子的分散采购在过去很长一段时间里,西门子通讯、能源、交通、医疗、照明、自动化与控制等各个产业部门根据各自的需求独立采购。随着西门子公司的逐渐扩大和发展,采购部门发现不少的部门需求是重叠的。因此,西门子设立了一个采购需求汇总起来,这样,西门子可以用一个声音同供应商进行沟通。 西门子的集中采购基于供应链的集中式采购是企业将采购职能和供应商资源跨部门集中管理,通过加强供应商合作,提高采购对企业战略的支持力度, 实现供应链总成本最低化和效率最大化。通过采购量的集中来提高议价能力,降低单位采购成本,这是一种基本的战略采购方式也是西门子目前采购的主要模式。 西门子的电子采购西门子有一个专设的网上营销团队,负责吸引和挖掘潜在的供应商。他们的一项主要职能就是使西门子成为潜在供应商的一个更有吸引力的客户。他们会以这种身份涉足市场研究,找出新的供应商进行评估,还会与现有的供应商研究新的合作领域。西门子对于电子采购的应用绝不逊色于集中采购模式。 西门子的供应商管理 采购从研发开始电子市场采购方供应商采购方供应商当企业引进高成熟度或中成熟度的供应商参与研发时,他们提供的信息可能会给营销和工程部门提示发展新产品的可能性,并且成本优化。采购部门和合适的供应商为研发小组提供部件的成本、价格、性能、市场可得性、质量和可靠性数据。从而设计更切合顾客的需要, 并且通过选用质优价低的零部件,使产品的成本得到控制,满足顾客对性能价格比的需要。 细分流程,强化合作在 21 世纪的采购管理中, 供应商早已不是以前的小供货商, 而是企业的战略联盟者。对于这些不再俯首贴耳、有时甚至还会高高在上的伙伴们,细分采购流程,各司其职,强化供应商的合作