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现代人力资源管理概论
资材课杨建
概述:
起源:人力资源,Hummer Resource,故英文缩写为“HR”。现代人力资源管理起源于英国的“劳工管理”,后经美国的“人事管理”演变而来,20世纪90年代末期传入中国(其实我们的祖先早有“国以民为本”之说,也算是人力资源的趋形吧)。
定义:人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性特征与倾向等载体中的经济资源,与其他资源一样具有物质性、可用性、有限性。现代人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理与行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。简单来说,现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持、激励、控制、调整及开发的过程,主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和任务。
人力资源的特征:
人力资源是“活”的资源,它具有能动性、周期性、损耗性,而且物质资源只有通过人力资源的加工和创造才会产生价值。
人力资源是创造利润的主要源泉,尤其是在新经济时代,人力资源的创新能力是企业的最大财富。
人力资源是一种战略性资源。
人力资源是具备巨大开发潜力的资源。
内容与任务:
制订人力资源计划。
人力资源费用核算。
工作分析和设计。
人力资源的招聘与配置。
雇用管理与劳资关系。
入厂教育、培训和发展。
绩效考评。
员工职业生涯规划。
薪酬与福利保障。
建立员工档案。
与传统人事管的区别:
在管理内容上,传统的人事管理以事为中心,主要工作就是管理人事档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作;现代人力资源管理则是以人为中心,将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理,重点是开发人的潜能、激发人的活力,使员工能积极主动创造性地开展工作。
在管理形式上,传统人事管理是静态管理,即员工岗位调动机会小;现代人力资源管理是动态管理,根据员工的个人状况与组织的发展目标,设计员工的职业生涯,不断培训并横向与纵向调岗,更大限度地发挥个人才能。
在管理方式上,传统人事管理主要采取制度约束和物质刺激手段;现代人力资源管理采取人性化管理,注重人的情感、自尊与价值,以人为本,多奖少罚、多授权少命令、多表扬少批评,发挥个人特长,体现个人价值。
在管理策略上,传统人事管理是战术性管理,注重近期或当前的人事工作,没有长远规划;现代人力资源管理是战略性管理,注重人力资源整体管理、开发、预测与规划,既注重目前,又具备长远战略性,根据组织的长远目标制订战术与战略相结合的管理。
在管理技术上,传统人事管理是机械化管理,照章办事;现代人力资源管理追求科学性和艺术性,不断更新管理技术与方法,完善考核、测评等系统之管理。
在管理体制上,传统的人事管理是被动反应型管理,按部就班,强调按领导意图办事;现代人力资源管理是主动开发型管理,根据组织的现状和未来,有计划有目标地开展工作。
在管理手段上,传统人事管理是单一的人工管理,只注重日常报表统计与分析;现代人力资源管理是信息软件系统管理,注重自动化与信息化。
在管理层次上,人事管理部门仅仅只是执行部门,很少参与决策;现代人力资源管理部门则处于决策层,直接参与组织的计划与决策,是