优化结构 加强管理 ——x 食品厂组织 架构优化方案.doc

优化结构加强管理——X 食品厂组织架构优化方案
优化结构加强管理
——X
食品厂组织
架构优化方案
X
咨询公司
X
食品厂项目
组
2011
年
09
月
本报告仅供
甘肃
X
食品厂食品
有限公司(以下简称
“
X
食品厂”
)内部使用,未经
兰州
X
咨询公司(
以下简称
“
X
咨询公司”
)的书面许可,不得
向
X
食品厂以外
的其他机构传阅,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
◤版权声明

Part
1
X
食品厂组织
架构优化背景介绍

Part
2
X
食品厂组织
架构设计

Part
3
各部门职责设置介绍
目录

Part 1
X
食品厂组织
架构优化背景介绍

Part 2
X
食品厂组织
架构设计

Part 3
各部门职责设置介绍
目录

Part 1
X
食品厂组织
架构优化背景介绍
13>.1
X
食品厂发展
战略

X
食品厂企业
发展阶段


X
食品厂人力资源
现状

X
食品厂管理
制度和流程

X
食品厂所
处外部环境

X
食品厂组织
架构优化的目标
为了
使
X
食品厂成为
一个有效的组织,在调整组织结构时,必须要
考虑
X
食品厂的
发展战略、企业的发展阶段、人力资源现状、管理制度和流程、以及外部环境等方面的情况。
组织结构调整应考虑的因素
发展战略
管理制度和流程
人力资源现状
外部环境
发展阶段
??



X
食品厂发展
战略
从企业发展战略角度考虑,
根据
X
食品厂目前
的组织现状,公司若要实现其战略,必须要明晰、规范和加强所有部门职能。
发展战略
管理制度和流程
人力资源现状
外部环境
发展阶段
生产型企业基本价值链模型分析
销售
优化目标
??



X
食品厂企业
发展阶段
发展战略
管理制度和流程
人力资源现状
外部环境
发展阶段
从企业发展阶段考虑,组织结构优化一方面要向规范化方向过渡,体现专业分工,职能和责权清晰地要求,另外一方面又要
考虑
X
食品厂的
实际情况,不能为了规范而规范,做到精干高效。
市场营销
产品研发
资金支持
人才
企业发展的不同阶段遇到的变革
确立与企业目标一致的组织结构
职能定位
岗位职责
业务流程
确立中长期战略目标
各业务领域分权管理
确立科学的绩效评估体系与考核办法
建立具有创新精神的企业文化
培养核心团队
确立独特竞争优势
围绕核心能力进行过程优化
建立精炼型管理和决策体系
优化目标
??



X
食品厂企业
发展阶段
发展战略
管理制度和流程
人力资源现状
外部环境
发展阶段
从企业发展阶段考虑,组织结构优化一方面要向规范化方向过渡,体现专业分工,职能和责权清晰地要求,另外一方面又要
考虑
X
食品厂的
实际情况,不能为了规范为规范,做到精干高效。
企业发展的不同阶段遇到的危机
优化目标
??



X
食品厂人力资源
现状
发展战略
管理制度和流程
人力资源现状
外部环境
发展阶段
从人力资源现状角度考虑,由于公司整体人员素质不高,并且缺乏管理、销售等关键人才,因此在组织结构优化中要注意人才的招、用、育、留,同时要注意防范风险和稀缺人才共享。
人员素质不高
缺乏企业发展的关键性人才,如管理、销售等
在部门设计和岗位设计时充分考虑到利用明晰责权的方法防范风险
在组织架构中体现良好的职业发展前景,为人才的招、用、育、留指导方向
在关键性人才缺乏的情况下要注意稀缺人才共享
优化目标
??



X
食品厂管理
制度和流程
发展战略
管理制度和流程
人力资源现状
外部环境
发展阶段
从公司管理制度和流程角度考虑,公司必须通过组织架构优化适度分散权力,明晰责权,避免因此产生的问题。
权力过度集中
职责划分不明晰、不全面
管理制度不完善,制度管理体系未建立,缺少必要的培训和监督
某些关键流程缺失或有待完善

明晰责权,在责权的基础上适当放权
职能设计覆盖企业所有业务,不出现漏洞
组织架构优化起到使业务流程运行更加顺畅的效果,提高效率。
优化目标
??



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