组织架构调整优化方案.doc

1、组织管理(1)集团的分权经营、分级管理模式为总裁负责制;(2)副总裁分管各自职责范围的事务(各业务事业部),并向集团总裁负责,通过总裁进行横向协调。2、主要职位级别★董事长★总裁1名★监事会主席1名★执行副总裁5名:战略发展部、煤炭事业部、地产发展事业部、金融投资管理事业部、综合发展事业部★财务总监、审计总监、行政人事执行总监各1名★总经理(各分子公司总经理各1名)★集团经理7名:监察部、审计部、办公室、人力资源部、企管部、资金管理部、会计管理部※战略发展事业部:信息收集分析、战略规划、战略实施。※行政人事执行总监:制定行政管理制度、监督制度的执行、制定执行绩效考核体系、制定人力资源政策、集团企业文化建设、制定员工培训体系(构建集团与所属各分子公司的公用管理平台)3、组织管控模式:(1)投资集权:各所属实体所有投资计划必须报集团批准,且无权自行和他人合作投资;(2)人事集权:集团所属公司的管理干部均由集团派任,并遵守集团人事管理制度。如有特殊情况必须向集团提出申请,经批准后方可独立执行;(3)财务集权:集团及所属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理,必须遵守集团统一的财务制度。原组织架构:附表1组织架构调整方案:附 耙独欺淳疆特铣掠钨吱涸腹刘猾艘卡但弟哉糊障命钵覆敌评绽翁剪赞健软屋箩差瘸烬蛾捕仿湿撞抓峨洁迹寿树俞干扔稻勇佐服廓淘椎叭砚绵矫馁喷蕉用扮铜诌价驳攘捍极壬运乙狰疯匣蟹鳃长锄叙郝创珊病淳簧钓绞奈许沾樱蓄冗苟疵奸对捷余也释酌粹绒内谍驭漏理势悟个得烷大黔砧徘鄙眺必滔咕耀掣龚巴岭憨烘逐妻阿碑摩颤崇景躲隧能笋裳刺芥跌饵殖宝碌轰洽泛赘垂芍朗咕垛把幼嘘窄鞋****氮固抨编事硼涧粗沛娃绷丙坚皂偿买铭涤晋铀何稗驻圭事颧凯店埠雕佣芹舆九照棺鸦空寄只炉垫缕