组织架构调整优化方案.doc

袈组织架构调整优化方案:莃1、组织管理薂(1)集团的分权经营、分级管理模式为总裁负责制;螈(2)副总裁分管各自职责范围的事务(各业务事业部),并向集团总裁负责,通过总裁进行横向协调。蚇2、主要职位级别蒃★董事长羃★总裁1名葿★监事会主席1名莆★执行副总裁5名:战略发展部、煤炭事业部、地产发展事业部、金融投资管理事业部、综合发展事业部蒃★财务总监、审计总监、行政人事执行总监各1名莄★总经理(各分子公司总经理各1名)袇★集团经理7名:监察部、审计部、办公室、人力资源部、企管部、资金管理部、会计管理部蒈※战略发展事业部:信息收集分析、战略规划、战略实施。薃※行政人事执行总监:制定行政管理制度、监督制度的执行、制定执行绩效考核体系、制定人力资源政策、集团企业文化建设、制定员工培训体系(构建集团与所属各分子公司的公用管理平台)薀3、组织管控模式:蕿(1)投资集权:各所属实体所有投资计划必须报集团批准,且无权自行和他人合作投资;***(2)人事集权:集团所属公司的管理干部均由集团派任,并遵守集团人事管理制度。如有特殊情况必须向集团提出申请,经批准后方可独立执行;蚃(3)财务集权:集团及所属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理,必须遵守集团统一的财务制度。羁莁原组织架构:附表1组织架构调整方案:附 以下无正文仅供个人用于学****研究;不得用于商业用途。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;、研究;不得用于商业用途。NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,'étudeetlarechercheuniquementàdesfinspersonnelles;、研究;不得用于商业用途。 толькодлялюдей,которыеиспользуютсядляобучения,исследованийинедолжныиспользоватьсявкоммерческихцелях.