绩效工资考核办法.doc

绩
效
工
资
考
核
管
理
细
则
(试行)
扬州鹏程交通工程有限公司
2013年3月
第一章总则
第一条为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,特制定本办法。
第二章绩效考核对象与绩效考核周期
第二条公司全体员工(除总经理)均参加绩效考核。
第三条绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
月度绩效考核:
月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。月度绩效考核结果与工资直接挂钩。(注:只有项目部进行月度绩效考核。)
季度绩效考核:
季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度绩效考核。公司职能人员、技术人员、管理人员(高层管理者除外)进行季度绩效考核。
年度绩效考核:
年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度,进行全面综合绩效考核,年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。除项目部外,公司所有员工均进行年度绩效考核。
项目绩效考核:
项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度,进行全面综合绩效考核。项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的依据。项目部所有人员均进行项目绩效考核。(注:如果项目周期未超过一年半,则只进行月度绩效考核和项目绩效考核;如果项目超过一年半以上且项目启动时间为当年上半年内,则项目需要进行月度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。)
第三章:考核原则
第四条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系
与考核标准。
第五条坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、同级考评、直接上下级之间考评,最后由考核领导小组认定相结合的多层次考核方法,使所有层次员工均
有机会参与公司管理和行使民主监督权力。
第六条坚持责、权、利三者相结合的原则。
第七条坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四章:考核目的
第八条考核目的:
1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据;
2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据;
3、获得专业(技能)培训、潜能开发的主要依据;
4、鞭策后进、激励先进;
5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章:考核领导机构及考核时间、程序
第九条绩效考核机构:公司成立绩效考核委员会(非正式常设机构)作为绩效考核工作领导机构,绩效考核委员会构成:
组长:总经理
副组长:副总经理、总工程师
成员:各部门经理(含副职)、行政人事专员
第十条绩效考核完成时间:
月度绩效考核于次月初五日内完成;季度绩效下一季度第一个月十五日内完成;年绩效考核于年前(正月)二十天前完成。
第十一条绩效考核程序:
相关绩效考核者对被绩效考核者提出绩效考核意见,人力资源部将绩效考核结果进行汇总,并报绩效考核委员会审批,由被绩效考核者的直接上级将审批后的绩效考核结果反馈给被绩效考核者,并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。最后人力资源部将根据绩效考核结果归档,同时用于计算