工资绩效考核办法.pdf

: .
分)
公司组织的学****能按要求参加，并主动及时上交学****心得体 (1)
会者积 1 分，有考试不及格或不能及时上交心得体会者不得分;
(2) 各单位自行组织并坚持业务培训学****每周至少一次，积 1 分。
) 4、 其他(2 分
(1) 月内没有违反国家有关法律、法规、条例而被执法部门处理者，
积 1 分;
(2) 月内没有违反公司纪律和其他制度的，积 1 分。
(四) 协作精神(5 分)。
1、 尽力完成本部门应完成的工作，积 1 分，凡发现应由本部门承
担，且有能力完成的任务而借故转交其他部门的，不得分;
2、 对其他部门因无力完成而发出的求助或移交的应由接收部门完
成的工作任务，积极接收完成，积 2 分，置之不理或故意搪塞、推托的，不得
分。经综合办公室协调或公司领导安排，仍不能积极完成的，每次扣 1 分;
3、 需要多个部门共同协助完成的任务，能够积极配合按时完成，积 1 分，发现有相互扯皮、推诿、逃避责任的，不得分。
四、 对员工的考核
1、 对员工的考核，可参照本办法，由部门自行制定，并报综合办
备案;
2、 部门负责人对本单位员工按照工作态度、工作质量、创新意识、
协作精神、遵纪守法、言行礼仪等各方面进行百分制综合考评，考核结果一份
公布，一份报综合办备查。每名员工三个月平均得分，便是所得季薪的百分比修正
数。
3、 当月本部门全体员工均为满分者，对该部门当月得分减扣 2 分，
计入该部门负责人考核分数。
五、 考核程序
(一) 对部门责任人的考核
1、 由综合办根据本办法制作考核表，于每月的第四周(每季度最
后一月为第五周)周日之前发放到各部门。
2、 各部门进行自我评定，计算得分，部门负责人签字后，于次周
的周三之前报综合办(凡无考核成绩者不发季薪)。
3、 综合办进行复核和抽查，不该得分而计分的，双倍扣除。
4、 综合办向各部门反馈结果。
、 每季度由综合办汇总，报公司领导签批后，转财务部执行。 5
(二) 对员工的考核
1、 每月 3 日前，部门负责人将本部门员工考核得分签字后一份公
布，一份交综合办。
2、 综合办进行汇总，进行抽查和走访，发现问题，与该部门负责
人协商解决。3、 每季度平均得分报公司领导签字后，转财务部执行。
4、 物业公司和销售部可在原执行办法的基础上，参照执行。
六、 组织领导
为加强对考核工作的领导，随时解决考核中出现的各种矛盾和问题，公司成立
考核领导组:
组长:
副组长:
成员:
七、 本办法自下发之日起施行。
八、 本办法由综合办负责解释。
河南天地投资有限公司
2006 年 9 月 4 日
各部门职责量化考核标准
一、 财务部
1、 按照国家财会政策，建立和完善公司财务体系，确保合理、精确、有序、
高效。(共 8 分)
(1) 各项财务制度健全，无较大缺陷，积 2 分。
(2) 财务结构合理，手续、程序严密，积 2 分。
(3) 现金和银行存款日记账日清月结，所有明细帐、日记账受控于总分类帐，
并做到账目清晰，张张相符，积 2 分。
(4) 档案管理规范，积 2 分。
2、 加强资金管理，并提高计划性和高效性。(共 8 分)
(1) 确保现金、有价证券及空白支票的安全，积 2 分;因违反规定或其他人为
因素发生意外